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法律研究为什么员工需要考虑敏捷转型培训？
我们都知道，管理不善的项目可能会导致错过截止日期、产品开发速度缓慢、员工压力、关键人员流失以及团队内斗。敏捷转型改变了企业的运营和行为方式，从而推动了变革。在本文中，我们将进一步探讨敏捷转型、其优势以及最终为什么员工需要将其转变为敏捷。让我们开始吧！
敏捷转型
当一家公司完全采用敏捷策略时，就被认为经历了敏捷转型。为了让公司真正成为敏捷型公司，每个部门的每个员工都必须接受敏捷宣言的价值观和原则。这种转变不仅仅发生在产品开发团队内部。
敏捷转型需要更多的思考。缓慢实施的变革可能需要数年才能完成。计划更加复杂，因为它会影响整个公司，项目经理需要非常了解敏捷。
另一方面，敏捷采用和敏捷转型有时会被混淆。在后者中，一个使用敏捷项目管理方法（如 Scrum 或 Kanban）的团队被称为单一行动。它是一个可以临时用于特定项目的程序，而且是相当短期的。由于涉及的结构变化较小，因此敏捷采用不需要进行广泛的准备。
敏捷转型的优势
在众多行业中，敏捷企业转型的优势已广受赞誉。微软是一家成功转型为敏捷思维并放弃自上而下的项目管理模式，转而支持团队赋权的公司。
敏捷的诸多优势已经涵盖，包括其可预测性、灵活性、客户满意度、高质量产品、降低风险以及增强沟通。以下是一些敏捷转型可以提供的其他好处。
为什么员工需要考虑敏捷转型培训？
以下列出了一些要点
当组织摆脱瀑布等传统方法时，它们允许团队拥有更大的自主工作自由。团队被允许进行自我组织，并开发自己的运营方法和策略。
冲刺是敏捷团队使用的短迭代，平均持续两周，每次冲刺结束时都会交付成果。通过将项目分解成更短的时间段，您的团队可以消除一般的干扰并专注于单一目标。任何需求调整都可以立即进行。计划阶段是加速产品交付和可靠地实现目标的绝佳方法。
敏捷转型最吸引人的优势之一是更高的投资回报率 (ROI)。敏捷企业生产力更高，并且只专注于产生利润的任务。他们不断审查项目并评估绩效，剔除任何不提供真正价值的项目。精益项目管理理念通常被纳入敏捷转型，提倡消除浪费区域以最大程度地降低成本。敏捷团队还在开发阶段纳入客户反馈，以确保最终交付成果满足其需求。这导致更高的盈利能力和留存率。
了解您组织的现状
检查您的公司使用的敏捷转型支柱：愿景、人员、流程、工具和技术。鉴于不断变化的公司需求，它们目前的效果和适应性如何？
分析您的计划，并考虑由于全新信息可能需要进行的任何调整。例如，如果您想在 COVID-19 持续上升并出现另一次停摆的情况下能够调整您的计划吗？您的流程是否足够灵活以适应时代的变化？
您的最终目标建立在此探索方法的基础上。使用情景规划练习来评估敏捷转型的每个支柱，确定改进领域并识别弱点。
考虑您希望转型产生的结果。收集来自所有公司层级的员工的反馈，以一种对所有人都有用的方式定义“敏捷”对员工的含义。例如，“敏捷”对领导团队的含义是否与对您的工程师或销售人员的含义相同？
在听取了所有层级员工的意见后，开始概述您的敏捷转型目标。牢记大目标，设定实现大目标所需的较小目标和里程碑。
确定最终结果
考虑您希望转型产生的结果。收集来自所有公司层级的员工的反馈，以一种对所有人都有用的方式定义“敏捷”对贵公司的含义。例如，“敏捷”对公司领导团队的含义是否与对您的工程师或销售人员的含义相同？
在听取了所有层级员工的意见后，开始概述您的敏捷转型目标。牢记它们，设定实现大目标所需的较小目标和基准。
结论
借助敏捷变革，企业可以更具响应能力，用更少的资源做更多的事情，并更好地满足客户需求。敏捷转型需要大量支持、时间和资源才能取得成功，更不用说在艰难时期坚持不懈的决心了。
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