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法律研究敏捷开发中的产品路线图是什么？
产品路线图对于了解简单的努力如何与未来的目标相一致至关重要。了解路线图的重要性以及如何以及在哪里构建一个优秀的路线图对于试图让团队中的每个人都步入正轨至关重要。
在深入探讨敏捷产品路线图的“为什么”之前，让我们先从“是什么”开始。
敏捷开发中的产品路线图是什么？
产品路线图是一种策略，描述了产品将如何持续发展。产品经理使用路线图来突出未来新的产品特性以及何时发布其他特性。
当敏捷开发使用路线图时，它为团队的日常工作提供了关键的背景，同时对市场发展保持响应。多个敏捷团队可以使用单个产品路线图。
此外，产品路线图是一个常见的数据来源，详细说明了产品的视角、方向、偏好和随时间的演变。此外，这是一个战略计划，使公司围绕产品或项目的近期和未来目标以及如何实现这些目标进行协调。让我们讨论它与传统产品路线图的不同之处。
传统产品路线图 VS 敏捷产品路线图 −
敏捷产品路线图类似于传统产品路线图，因为它通常按主题、关键目标和目标以及其他功能进行组织。
传统产品路线图是一种确定性的、串行的图形表示，它概述了简短的输入数据，这些数据将导致长期结果，并与每个任务步骤进行交互。
另一方面，敏捷产品路线图不是静止的，而是提供了一种自适应的方式来监控任务并围绕战略计划进行交互，而不是与该策略相关的实际步骤或结果。
路线图适用于谁？
路线图有多种风格，并交付给广泛的客户。主要有两种用于产品开发的路线图。
一种是内部路线图，另一种是外部路线图，这些路线图专为各种团队（如开发团队、销售团队等）设计。
内部路线图
开发团队 − 它取决于您的团队希望如何工作，此类路线图可以通过多种方式开发。最常见的变体包括强调客户满意度以及目标产品发布和截止日期。由于许多软件开发人员使用敏捷技术，因此这些路线图反映了训练运行所做的更改，并在时间表上描绘了具体的工作任务和问题点。
销售团队 − 为便于业务互动，内部路线图侧重于独特的功能以及客户优势。为了避免试图将团队成员绑定到可能错过的截止日期，请在销售路线图中忽略此类严格的时间框架。
执行团队 − 这些内部策略侧重于良好的团队合作如何促进整体组织目标和绩效。这些通常按时期或月份组织，以说明随着时间的推移朝着这些成就取得的进展，并且通常包含很少关于全面开发文章和活动的信息。
外部路线图
在客户能够到达之前，外部路线图必须引起他们的兴趣。请记住，它们引人注目且易于理解。那些应该提供更广泛、更简化的创新功能愿景，并强调问题点，以激发客户参与产品未来路径的愿望。
如何构建敏捷产品路线图？
在开始构建具有项目长期愿景的敏捷产品路线图之前，请阐明您的观点。将为客户提供什么价值，项目的主要目标、目标和重要目标是什么？通过识别关键绩效指标和成就来设定项目关键绩效指标。
如果可行，请将您的敏捷产品路线图定制到目标市场。您向开发团队介绍的路线图可能需要比您向其他相关方介绍的路线图包含更多详细信息，这些相关方只是想了解项目的总体技术、目标和整体时间表。
结论
从以上讨论中，您对敏捷产品开发中的产品路线图有了一些清晰的认识。它是敏捷框架中一个简单而重要的方面。制定准确、最新和富有成效的指南，将您的产品策略传达给您的团队以及客户。
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