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法律研究敏捷产品开发中敏捷财务团队的重要性
敏捷财务是一种将实施数字金融所需工具和知识整合在一起的方法。一个高效、适应性强且敏捷的财务组织。敏捷团队通过为决策者提供实时数据，快速而果断地开展工作。
什么是敏捷财务？
敏捷财务是现代财务的一种全新的协作运营模式，它投资于技术带来的各种新能力和技能。
财务领域的敏捷财务主管已经采用了适应性强且随时准备应对变化的新型商业模式。敏捷财务经理正在采用新的数字公司结构及其工作方法，同时获得新的特定技能，以便提供战略建议和深入分析。
敏捷型组织具有适应性强、健康、警惕、快速、成功、高效、稳健和流动性等特征。敏捷型企业了解业务如何创造价值，并不断扫描市场以寻找风险和机遇。企业创造出色的理念，并迅速付诸实施。他们在绩效管理方面反应迅速，快速开发和测试理念，并不断分配资源，同时考虑最佳机遇和回报。
财务敏捷属性
为了让您的公司变得敏捷并实施敏捷方法来造福财务部门，财务应运行顺畅并具备以下特征：
拥有灵活有效的会计程序。
创建绩效衡量指标和基准以跟踪和管理成功，帮助公司实施新策略并快速推出服务和产品。
必须了解业务战略的运作方式，能够为战略提供信息，并了解对模型成功至关重要的无形事物和价值驱动因素。
确保决策者了解外部变化、新技术和商业模式，并为他们提供制定战略应对措施所需的所有数据。公司倒闭的主要原因是它无法应对一个他们意识到的但无法在其至少 18 个月的规划期内影响的外部风险。
团队必须创建维度分析，以便明确公司内部正在发生和未发生的事情，并发现主动风险管理、创新和资源分配的机会。
敏捷开发的好处
在这里，我们将了解如何将敏捷方法融入技术规划中，从而使金融行业受益：
敏捷方法的核心是 Scrum 团队，它们是由一小群跨职能的个人组成的团队，他们一起工作并定期进行检查以解决问题和报告状态。这种方法可以用于金融领域，创建小型团队，定期举行会议，并具有推进项目的决策权限。这通过专注于最重要的目标并对决策和治理标准进行明确控制来加快决策速度。
敏捷方法基于 Scrum 团队，Scrum 团队是由一小群跨职能的个人组成的团队，他们协作并频繁会面以讨论问题和共享更新。此方法也可用于金融领域，以创建紧凑型团队，频繁举行会议并具有功能性决策能力。这通过专注于最重要的目标并为治理和决策创建明确的控制来加快决策速度。
复杂性不利于敏捷性。通过创建、评估和批准预算，财务使用大量人员，从而增加了复杂性，而敏捷性在决策时则使用少量人员。敏捷方法将帮助财务团队通过简化责任链并将决策权分配给更少的公司成员来降低复杂性。您可以考虑自动化审批流程，以减少财务中的手动干预并为决策理由提供清晰度。
敏捷性是指快速将资源引导至任何出现的机遇或威胁的能力。快速重新部署（有助于在需要时及时重新分配资源）在一个更大的组织中包括可替代的劳动力、接受过在职位之间转移培训的员工、按需外部承包商等外部劳动力库的准入以及其他因素。财务和 IT 团队应评估团队的培训、资源分配和培训，以满足这些需求。他们还应探索使用此类概念进行快速资源重新部署。
已经确定了在实施快速财务模型方面取得最大成功的财务团队的共同特征。研究人员发现，这些敏捷财务专业人员使用高度可互换的员工和基于云的 ERP 以及在集中和将活动转移到共享服务中心方面的先进专业知识。他们在影响敏捷绩效管理、协助敏捷部署和影响战略方面远远领先于竞争对手。
为了支持敏捷业务，敏捷财务管理必须提供和培养新人才。由于知识型劳动力的即将到来，会计人员的角色将会发生变化。
结论
随着时间的推移，企业必须采用新的工作实践才能保持竞争力。但是，有一种项目管理策略适用于所有类型的组织，无论是金融组织还是法律组织，那就是敏捷。它通过多种方式帮助企业，例如增强沟通、简化流程、提高生产力和降低成本。如果您尚未开始使用敏捷方法，现在正是开始的最佳时机。
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