如何在分布式团队中提高敏捷项目开发的效率？

什么是敏捷项目开发？

敏捷项目开发是一种迭代方法，它在允许的时间和预算内交付最大价值。它与传统的管理方式截然不同。敏捷赋能专业人员在项目进行中适应即时变化。这些变化是每个阶段完成后收到的反馈。

敏捷项目开发是一种以人为本、以结果为导向的方法。它灵活快捷，旨在持续改进开发。与传统方法不同，敏捷开发的主要目标是在整个项目开发过程中获得收益，而不仅仅是关注最终完成。

以下是敏捷方法论中最流行和常见的例子：

• Scrum

• 极限编程 (XP)

• 特性驱动开发 (FDD)

• 动态系统开发方法 (DSDM)

• 自适应软件开发 (ASD)

• 水晶法和精益软件开发 (LSD)。

什么是分布式团队？

分布式团队是指团队成员属于同一个组织，但工作地点不同的团队。

沟通是任何项目不可或缺的一部分。然而，即使团队成员分布在不同的地方，分布式团队也越来越普遍。因为组织需要在全球范围内发展，发掘全球人才，并开发出不仅适合组织地理范围，而且适合全球的方案。

因此，为了克服这些障碍，敏捷项目开发是最好的选择，因为它通过在项目开始之前与利益相关者分享他们的想法来考虑他们的反馈，并确保满足所有标准。

此外，分布式团队方法不允许修改，灵活性非常低。一旦应用程序进入测试阶段，就很难返回并更改在概念阶段没有充分记录或考虑的内容。

集中式团队与远程/分布式团队

与分布式团队合作时，组织面临着一些限制。让我们看看分布式团队和集中式团队之间的区别。

• 集中式团队是指在特定共同地点工作的团队，而分布式团队则没有面对面地在一起。

• 集中式团队被认为可以最大限度地提高团队有效沟通的能力，因为他们可以面对面互动。而分布式团队的协调和合作并不总是能很好地结合在一起。

现在让我们深入探讨一些使敏捷项目开发在分布式团队中更有效的要点。

投资团队协作技术

协作技术在提高团队效率方面发挥着重要作用。为了提高项目的效率，分布式团队需要通过以下工具进行持续集成：

• Skype；

• 各种其他网络聊天应用程序；

• 视频会议；

由于缺乏这些，开发速度可能会非常慢。

投资于自组织团队

由于缺乏动力，有时团队合作会下降。

它是为人们分配他们能够有效完成的工作。如果做得不对，它会直接破坏主动性并扼杀动力。为了形成一个强大的团队以获得生产性的结果，必须有更大的动力来推动他们朝着正确的方向前进。同样，以下列出的敏捷方法有助于应对这种情况：

最大限度地减少等待时间和交接

在当今时代，延误很可能会阻碍即将开展的工作。一个团队应该在进行项目时有能力寻找未来的可能性。团队中的每个人都应该积极主动，以便他们能够及时解决问题。同样，敏捷方法帮助团队应对未来的可能性，并推荐减轻其影响的措施。

没有捷径可以组建伟大的团队

可以看出，与分布式团队相比，与集中式团队合作有时比较困难。在分布式团队中，执行和加强分配的任务需要时间和精力。因此，敏捷实践在应对这种情况和确保生产力方面发挥着至关重要的作用。

使用专业工具

为了提高分布式团队的生产力，实施敏捷项目始终伴随着使用专业工具来改进团队协作，例如：

• 视频会议，实现面对面互动

• 工作管理

• 即时通讯应用程序，实现有效和更快的沟通

• 云存储，用于交付文件和文档

• 白板协作

这些工具可以减少管理任务的工作量。它将有助于项目的会议管理和适当的文档编制。这些专业工具有助于解决多个任务。一个具有最智能功能的良好专业工具可以涵盖敏捷项目管理的各个方面。

结论

好吧，所有组织都希望在全球范围内发展，希望将影响范围扩展到全球极限，这正成为一种新的常态。因此，为了实现这一目标，敏捷方法可以被证明是解决在这些开发阶段可能出现的所有问题的最佳方法或一站式解决方案。

Revathy Nair

更新于：2022年4月20日

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