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法学敏捷开发中的每日站会是什么？
敏捷站会
在敏捷开发中，每日站会为项目团队提供了一个深入讨论项目进展的机会。在这些15分钟的会议上，每个参与者都可以汇报自上次站会以来的工作成果。它确保每个人都步调一致，了解项目进展。
为了保持会议简短和重点突出，敏捷站会的参与者通常站着进行。然而，随着远程和混合办公的兴起，线上站会也是一种选择，并且越来越受欢迎。
保持每日站会顺利进行的最佳方法是确保有一个可重复的议程。在敏捷项目管理中，每日站会至关重要，因为它允许团队成员：
分享重要信息。
公开讨论问题。
对自身和他人负责。
一个简短的每日会议，称为“每日站会”，用于讨论进展和指出障碍。由于参与者必须站着参与，因此会议应保持简短，这就是为什么它被称为“站会”。
对于软件团队来说，站会类似于运动队的短暂停顿。就像橄榄球和（美国）足球一样，球队在每次比赛前都会进行短暂停顿。短暂停顿具有战略意义，可以使团队保持更新、做好准备并保持平衡。站会是软件团队的团队短暂停顿。它强调“我们”，以使每个人都了解情况和团队的进展，有时甚至被称为每日Scrum。
敏捷站会类型
根据您使用Scrum还是Kanban方法进行敏捷开发，您的每日站会会略有不同。在每种类型的敏捷站会中，您可以预期：
Scrum站会
冲刺的每一天，都会举行一个15分钟的Scrum站会，以讨论进展并快速记录任何问题。每个参与者都会回答三个问题：
自上次会议以来，你取得了什么进展？
在下一次会议之前，你将从事什么工作？
有什么障碍或阻碍你完成工作？
这三个问题鼓励与团队分享小型、可实现的目标，这使得团队成员对他们的任务和承诺负责。因此，没有人会被蒙在鼓里，团队成员能够公开地解决问题、困难和挫折。
Kanban站会
敏捷团队可以在15分钟的每日站会期间快速沟通项目进展。根据您的团队采用的项目管理方法，这些每日站会的开展方式可能有所不同。例如，Kanban站会和每日Scrum会议的议程和优先级将有所不同。
Kanban项目管理方法的目标是在瓶颈出现之前或出现时消除它们。您首先会在每日站会上提出Kanban可视化流程，以便项目经理或负责人可以发现任何瓶颈。在这些讨论中，识别问题点或潜在的容量问题非常重要。
在Kanban风格的每日站会上，重点是识别和解决问题，而不是概述每个人正在从事的工作，这与回答三个问题不同。由于可视化看板，每个人都可以轻松了解任务的进度，从而使团队成员不必解释他们在拟议项目中的位置。
团队在每日站会之前设置可视化Kanban看板，以确保团队中的每个人都了解已经完成的任务和仍然需要完成的任务。
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敏捷每日站会的优势
敏捷开发使项目团队有机会在每日站会上进行关于项目状态的高层次讨论。在这些15分钟的会议上，每个参与者都有机会分享自上次站会以来的工作成果。它确保每个人都步调一致，了解项目进展。
无论您使用哪种方法，敏捷每日站会都使团队成员能够协同完成项目。与专注于实现冲刺目标的Scrum站会相比，Kanban站会的目标是在瓶颈导致生产效率下降之前解决它们。
保持团队的专注度和生产力
立即更新团队的项目级信息。
每个团队成员都应对其对项目的贡献负责。
在敏捷团队中，站会包括回顾团队当前的工作流程和检查他们在特定任务或项目上的进展，从而使一切保持正轨。您的每日站会应该提醒您并识别问题，以便您可以在问题出现之前解决它们。
敏捷方法的核心是灵活性和适应性，因此修改和改进您的会议以适应您团队的需求至关重要。
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