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法律研究Asana vs Jira：哪个工具适合您的团队？
世界变了。现在我们不再在办公桌上堆满文件，也不再手动归档项目。我们检查候选人的打字速度，而不是他们漂亮的书法。随着数字基础设施的到位，各种花哨的文具，如记事本、荧光笔、图钉、文件、墨水和切纸器，已经失去了它们的重要性。我们通过查看员工的电脑屏幕而不是他们的办公桌来检查他们的组织能力。世界正在转向在家工作或在舒适的空间工作，而不是在办公大楼里。这有助于公司降低成本并在全球范围内招聘人才。这催生了对在线项目管理工具的需求，以实现高效的在线工作。
项目管理应用程序概述
数字化工作的当务之急是能够帮助员工保持电脑屏幕和思维井井有条的数字平台。在本文中，我们将讨论两个这样的应用程序，它们可以帮助员工组织工作和管理项目。了解每个应用程序的优缺点，以便组织能够为自己做出最佳决策。
Asana 应用程序：通用项目管理软件
Asana 是一款通用的项目管理工具，可帮助员工进行工作流程管理。Asana 具有云存储功能。使用 Asana，员工可以轻松工作。它为用户提供个性化的仪表板，以便他们能够独一无二地查看项目的进展情况。Asana 还可以与 Google、Microsoft、Salesforce 等其他不同平台集成，以使工作更轻松。
Jira 应用程序：软件团队的高级平台
Jira 是一款专注于在开发过程中跟踪软件开发人员的问题和错误，以及帮助他们使用敏捷方法的应用程序。Jira 还帮助开发人员在不同的创建阶段跟踪项目。
现在我们将讨论 Asana 和 Jira 作为项目管理工具的各种优缺点 -
| Asana 应用程序 | Jira 应用程序 |
|---|---|
| Asana 被称为通用项目管理应用程序。它为用户提供了大量功能来自动化和加速他们的工作。员工在使用 Asana 时可以节省大量时间，并将这些时间投入到工作中更多管理方面。 | Jira 作为一个应用程序，主要以软件开发人员的项目管理而闻名。对于组织的前 10 位用户，它是免费的。它拥有更多与敏捷相关的功能。 |
| 与 Jira 相比，Asana 比较昂贵。Asana 每月费用为 $10.99。 | 与 Asana 相比，Jira 是一款更经济实惠的项目管理应用程序。每月费用约为 $7.50。 |
| Asana 可以与 160 多个应用程序集成。 | Jira 可以与 250 多个应用程序集成。 |
| Asana 为用户提供个性化的仪表板。这有助于他们了解参与的每个项目的进度报告。 | 敏捷是 Jira 的核心。敏捷方法确保 Scrum 板和看板易于 Jira 用户访问。 |
| Asana 提供了许多过滤选项，因此它确保用户在搜索时拥有独特的体验，并且不会迷失在信息洪流中。 | 在跟踪项目及其在项目实施不同阶段的更新方面，Jira 非常高效。 |
| Asana 的安全协议非常严格，因此数据保密性很高。 | Jira 也可以在手机上访问。因此，用户可以更方便地访问与工作相关的文档和更新。 |
| Asana 的用户界面非常友好。用户可以轻松地在不同的任务之间导航。 | 与 Asana 应用程序相比，Jira 更轻量级。 |
| Asana 使用户能够轻松地与自己和团队协作。这确保了对于一个项目，不同的职能团队可以轻松地连接起来。 | Jira 协助 PMO 为公众开发项目交付或产品创建路线图。开发人员、设计师、质量控制团队和其他内部利益相关者可以访问项目路线图及其更新。 |
| Asana 上没有提供时间跟踪功能。这对组织来说是一个问题。员工很有可能只是沉浸在工作流程中，而忽略了其他重要任务。 | 用户无法以 PDF 或图像的形式下载 Jira 报告。 |
| 由于可用信息量巨大，Asana 对于其用户来说变得非常难以驾驭。通常建议用户熟悉 Asana 机器人和互联网上提供的其他教程。 | 尽管 Jira 在手机上运行良好，但由于使用缓慢且导航困难，通常不推荐使用。 |
| 与 Trello 应用程序不同，Asana 在将任务分配给不同个人时存在限制。一项任务只能分配给一个人，这会延长流程，并使 PMO 难以了解工作的真实状态。 | Jira 对可以上传的文件大小有限制。这使得项目团队难以处理大量工作表和演示文稿。 |
| Asana 作为项目管理团队，通常受到中型组织的青睐。 | Jira 作为项目管理团队，通常受到大型组织或团队规模小于 10 人的组织的青睐。 |
Asana 和 Jira 应用程序都是项目管理工具。由于它们在使用和创建目的上的差异，很难在这两者之间选出一个明显的赢家。有些人做出了最佳决策。如果是一家软件开发公司或高度依赖敏捷和相关方法，则应该选择 Jira。如果组织规模足够大，也可以访问 Jira。当重点更多地放在满足项目团队的要求时，Asana 应该是最佳选择。对于那些不太需要处理敏捷、Scrum 和其他相关技术的组织来说，它是可取的。对于希望有效管理项目非技术方面或处理非技术方面的中型组织来说，它是可取的。
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