为您的企业打造一支优秀的营销团队

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当您启动一家新公司时，您可能会考虑与外部营销机构合作，以发展和执行营销计划，以便您专注于管理业务。尽管品牌建设营销公司是优秀的合作伙伴，但如果您能够承担费用，拥有一个内部营销团队，无论是在短期还是长期内都具有回报。

建立一个有效的内部营销团队需要谨慎的准备，因为营销对公司的成功至关重要。我们将探讨选择合适的人员并充分利用其技能的建议。

建立强大的内部营销团队的技巧

就像组建销售团队和组建强大的会计和财务团队一样，建立一个高绩效的营销团队可以使您的公司受益并引导其走向发展和成功。在为您的企业建立一支优秀的营销团队时，请考虑以下四个技巧。

与代理商划分营销团队的任务。

一旦到位，内部团队就可以很好地利用资源，向客户和投资者展示公司最优秀的方面。没有人比他们更了解公司的细节和需求。

但是，您不能直接将所有工作都交给您的新团队。如果您正在与外部代理商合作，并结合您的内部团队，请评估每个人的工作量。

问题在于，一些公司所有者建立了一个内部团队，然后立即解雇了所有代理商。但随后，新的团队无法立即掌握工作量，营销效果就会受到影响。

控制内部营销团队工作量的最佳实践 -

承担责任。 选择您的团队和代理商将处理的任务。

确定决策流程。 例如，您可以确定代理商负责某个特定区域，并且他们只需要执行团队的批准，同时仍然与营销团队协调。或者，您可以让营销团队接收来自代理商的报告，由您的内部营销主管做出最终批准。

指定联络人。 选择营销团队的一名成员与代理商沟通，并了解以前的活动、成果和未来的工作。如果您的最终目标是完全转向内部团队，他们需要知道您还有哪些其他信息。

为您的内部营销团队委派合适的人员。

选择合适的人加入您的内部营销团队非常重要。除了他们应该具备营销经验和理解之外，您还应该寻找哪些其他品质？

相当熟悉利润增长。在招聘过程中，询问潜在的营销团队成员的收入驱动性。如果他们回答“是”，请让他们举一个详细的例子。您可能要招聘的人应该能够向您解释收入增长是如何运作的以及如何随着时间的推移监控增长。

了解目标市场。询问潜在的员工是否有针对特定市场的营销经验。确定您品牌的特定目标市场或您的企业服务的特定人群至关重要。当他们了解目标市场时，他们可以创建与目标市场产生共鸣的内容和帖子。

了解各种渠道和市场。此外，候选人应该有在各种平台和市场中工作的经验。

了解营销相关主题。您的营销团队应该包括具有优势的人员，例如那些了解如何研究和使用 SEO 关键词的人员。但是，您的整个团队需要了解每个营销组件如何融入整体方案。

为您的内部营销团队提供适当的培训。

培训内部营销团队是一项激励人心的工作，可能需要数月甚至更长时间。为正确培训您的团队投入必要的时间和金钱至关重要。

在培训您的团队时，提供一份完整的期望清单、公司的每个方面以及您当前和预期的关键绩效指标。您的新团队应该在培训结束后完全了解手头的工作。

考虑让您的新员工参加免费的营销课程或营销认证课程，以帮助他们提高技能或学习新技巧，以添加到他们已经多样化的技能集中。

在您的内部营销团队中建立专门的团队。

根据内部营销人员的数量，考虑将其分成更小的团队。当您的内部营销人员分成更小的团队时，他们会更加努力，因为他们专注于单个营销方面，而不是大局。

一些可能的团队专业领域

内容营销 - 内容营销团队将制作博文并管理网站的设计和内容。他们需要了解目标受众、SEO 关键词以及他们应该定期制作多少内容。

社交媒体营销。 您的社交媒体营销团队将发布和分发信息、与听众互动、开展社交媒体营销活动并尝试吸引更广泛的受众。

传统营销。 您的传统营销团队可以处理实体广告和线下促销等方面。

为了提高效率，团队成员可以随时在团队之间调动。但是，对于那些需要完全控制其营销计划的人来说，这是一个极好的选择。

结论

毫无疑问，创建内部团队本身就有一系列独特的挑战。但是，如果企业主希望对营销策略进行即时、响应式的控制，这是一个不错的选择。

这些技巧旨在帮助您立即开始建立团队。一旦解决了问题，您就会明白为什么品牌正在远离完全外包给广告公司的营销，并且不会回头。