垂直整合与水平整合的区别
无论规模或性质如何,每个公司或组织都需要发展和扩张,这些可以通过公司或组织遵循的整合方式来实现。公司遵循的主要整合方式是垂直整合和水平整合。
水平整合涉及同一业务线或同一链条上的两家公司的整合,而垂直整合则涉及分销链中各个实体的整合。
水平整合
如果整合是在从事同一业务或具有相同业务活动的公司之间进行的,则称为水平整合。它们可能具有相同的互补产品、副产品或其他相关产品。
它减少了市场竞争,增加了市场份额(有时会形成垄断)。这种整合也有助于规模扩张,实现经济规模。
通过这种整合,公司可以接触到新的客户,并且还可以实现多元化。
垂直整合
在垂直整合中,公司从事同一产品,但处于不同的链条级别。它有助于控制整个行业。垂直整合进一步分为前向整合和后向整合。
如果公司通过整合控制其分销商,则称为前向整合。如果公司通过整合控制其供应商,则称为后向整合。
主要目标是最大限度地减少产品的浪费和成本。这种整合也加强了生产分销链。中间商也被淘汰了。
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差异
垂直整合和水平整合的主要区别如下:
垂直整合 | 水平整合 |
---|---|
关注供应链周期。 | 关注业务。 |
一家公司与另一家公司整合,后者从事不同的产品线。 | 一家公司与另一家公司整合,后者从事同一产品线。 |
降低成本和浪费。 | 增加市场份额。 |
所需资本较少。 | 资本需求高。 |
自给自足。 | 不自给自足。 |
行业控制。 | 市场控制。 |
增强的主导地位。 | 通过运营效率控制成本。 |
前向整合、后向整合和平衡整合是垂直整合的类型。 | 水平整合没有类型。 |
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