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法律研究如何在受监管的环境中实施敏捷？
什么是敏捷平台？
敏捷是一种以尽可能有效的方式管理项目的方法，将其分解成几个阶段，这些阶段经历计划、执行和评估的过程。这就是为什么敏捷也被认为是项目管理和软件开发的迭代方法。
敏捷需要组织的文化转变，并且由于其团队以较小的团队运作，因此一些怀疑论者担心某些问题。缺乏问责制可能是形成多个较小团队的原因之一。
什么是受监管的环境？
工作场所中任何受控或结构化的环境都可以被认为是受监管的环境。此类环境的目标是提高生产力和保证质量。
同样，在良好监管的敏捷环境中，有效的管理意味着实施敏捷方法来构建软件产品或以尽可能高效的方式管理项目。这个想法是提供最高质量。
此外，敏捷可以帮助交付相关内容。通过对义务分析程序和风险评估功能的更个性化的见解，敏捷使企业能够转型为能够广泛解决合规风险的方式。
敏捷的实施
当在复杂且受监管的环境中实施敏捷时，应考虑诸如时间安排紧迫和截止日期严格以及高风险项目等独特挑战。
适当的文档
应妥善记录流程的计划以满足发布计划。
根据任务日期、规格、错误等创建和保存与项目相关的文档。建议添加更新部分或信息框。
确保项目只有一个版本在所有项目成员都可以访问的公共驱动器中分发或上传。但是，如果需要编辑，始终提及并仅向 1 或 2 个特定人员授予访问权限。其余人员只能查看，但不能修改或编辑任何内容。这将使文档免受错误的影响。Google Drive 的内部集成使此任务更加高效和便捷。
分散项目范围
迭代地分散项目的范围，以使复杂环境中的事情变得可行。分散化减少了延迟，改善了产品开发流程，并促进了更快的反馈。
引入反馈程序
即使在计划的反馈周期之前，也应包含反馈程序，以便始终保持更新。在处理项目时，更新进度以及反馈。这将减少项目未来步骤中的错误。
拆分测试
测试应分为多个阶段，以便在发送给生产团队之前对其进行完整分析。
敏捷方法的最佳实践
**敏捷价值观的泛化** - 发展到通用的敏捷价值观和原则，以保持受监管的合规性。
**学习曲线** - 学习曲线也可能是有益的，尤其是在完全不熟悉实施敏捷的组织中。
**全面采用敏捷** - 实施选择性实践以发展敏捷方法的全面采用。
然而，怀疑论者不明白的是，利用在受监管的环境中实施敏捷的最佳实践可以证明是有益的。
这包括实现 -
改进和提高市场速度
成果改进
降低成本。
对于分析师、团队成员和产品负责人来说，了解需要应用于行业和产品提供的合规指南以及违规的后果至关重要。一个良好的开端是让业务分析师与业务的关键利益相关者合作，以了解监管变化。通过使用正确的工具，可以包括对声誉和监管风险的重大影响。
结论
在受监管或复杂环境中工作的组织一直在寻找克服影响其公司的管理困难的方案。敏捷等快速进步和面向未来的方法是当务之急，可以改善其成果。借助敏捷，组织可以更密切地关注不断变化的管理环境，并有效地将这些变化整合到其开发流程中。
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