Scrum - 事件

Scrum 过程框架可以通过一系列事件和相应的工件来查看。Scrum 事件是时间盒事件。这意味着，在一个项目中，每个 Scrum 事件都有一个预定义的最大持续时间。这些事件使所有参与项目的人员都能了解项目的进展情况。Scrum 的关键事件包括：

冲刺

在冲刺期间，会开发一个可工作的产品增量。它的持续时间通常为两周或一个月，并且项目中所有冲刺的持续时间都保持不变。我们不能在一个项目中对不同的冲刺设置不同的持续时间。新的冲刺在先前冲刺结束之后立即开始。

冲刺目标是为冲刺设定的目标。它为团队提供了关于构建增量的理由的指导。它是在冲刺计划会议期间创建的。随着对需求的更多了解，产品负责人和团队会澄清和重新协商冲刺的范围。因此，每个冲刺都与要构建的内容、设计以及指导构建它的灵活计划、开发工作和最终的产品增量相关联。

如果冲刺目标变得过时，则应取消冲刺。这可能发生在组织改变方向或市场或技术条件发生变化时。虽然其他人会对冲刺的取消产生影响，但只有产品负责人可以取消冲刺。

由于冲刺的持续时间较短，因此在冲刺期间取消冲刺很少有意义。由于冲刺取消会消耗资源，以便重新组织到另一个冲刺中，因此它们非常罕见。

如果冲刺被取消，并且在冲刺期间产生的部分工作可能发布，则产品负责人通常会接受它。所有未完成的冲刺待办事项都放回产品待办事项中。

在冲刺计划会议中计划将在冲刺中执行的工作。冲刺计划会议的持续时间对于两周冲刺最多为四小时，对于一个月冲刺最多为八小时。Scrum Master 负责确保会议按计划举行，并且所有必要的与会者都出席并了解预定会议的目的。Scrum Master 主持会议，以监控讨论的持续性和按时结束。

冲刺计划会议侧重于以下两个问题：

本次会议的输入包括：

Scrum 团队讨论在冲刺期间可以开发的功能。产品负责人提供关于产品待办事项的说明。团队从产品待办事项中选择冲刺项目，因为他们最能评估他们在冲刺中可以完成什么。团队由分析师、设计师、开发人员和测试人员组成。工作以协作的方式进行，从而最大程度地减少返工。

然后，Scrum 团队提出冲刺目标。冲刺目标是一个目标，它为团队提供了关于构建产品增量的理由的指导。然后，团队决定如何在冲刺期间将选定的功能构建到可工作的产品增量中。为本冲刺选择的 Product Backlog 项加上交付它们的计划称为 Sprint Backlog。

冲刺期间的工作是在冲刺计划期间估算的，大小和/或工作量可能会有所不同。在冲刺计划会议结束时，工作被分解成持续时间不超过一天的任务。这是为了便于工作分配和跟踪完成情况。如果团队意识到工作量过多或过少，则可以与产品负责人重新协商选定的产品待办事项。

团队还可以邀请其他人（不是 Scrum 团队成员）参加冲刺计划会议，以获取技术或领域建议或帮助估算。

每日站会是团队每天进行的 15 分钟会议，目的是快速了解自上次每日站会以来完成的工作，并为接下来的 24 小时制定计划。此会议也称为每日站立会议。

每日站会每天在相同的时间和地点举行，以减少复杂性。

在会议期间，每个团队成员解释：

每日站会容易被误认为是状态跟踪事件，但实际上它是一个计划事件。

会议的输入应该是团队在实现冲刺目标方面的工作情况，输出应该是新的或修改后的计划，以优化团队在实现冲刺目标方面的努力。

虽然 Scrum Master 协调每日站会并确保会议目标得以实现，但会议是团队的责任。

如有必要，团队可以在每日站会后立即开会，进行任何详细讨论，或重新计划冲刺剩余的工作。

以下是每日站会的优势：

冲刺评审会议在每个冲刺结束时举行。在冲刺评审会议期间，会审查即将发布的增量。在此会议中，Scrum 团队和利益相关者合作了解冲刺中完成的工作。根据此信息以及冲刺期间对产品待办事项的任何更改，与会者确定可能优化价值的后续步骤。因此，冲刺评审会议的目的是获得反馈并共同取得进展。

冲刺评审会议通常在两周冲刺中持续两小时，在一个月冲刺中持续四小时。

Scrum Master 确保：

冲刺评审会议包括以下方面：

冲刺回顾会议在冲刺评审会议之后和下一个冲刺计划会议之前举行。对于两周的冲刺，这通常是一个小时的会议，对于一个月的冲刺，这是一个三小时的会议。

冲刺回顾会议的目的是：

冲刺回顾会议是 Scrum 团队反省并在 Scrum 过程框架内进行改进的机会，以便使下一个冲刺的结果更有效。

参考

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