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法律研究项目管理的演变
项目经理在管理人力资源和高效处理项目的所有方面发挥着重要作用。他们主要与建筑和工程行业相关，但随着有效项目管理的日益普及，对经理的需求在各个行业呈指数级增长。
项目经理以其能够及时完成和交付各种类型和复杂程度的项目的能力而闻名。他们为团队提供领导力和方向，帮助他们有效地应对项目的棘手部分。在过去的三十年里，PMP 考试一直被认为是项目经理的主要资格认证。
项目管理的演变
在过去的几年里，我们见证了项目管理的巨大变化。这些变化大多是由于技术进步以及焦点转向利益相关者的事实。自动化、人工智能、机器学习、VR 和 AR 工具以及物联网是带来项目管理行业最大变化的技术进步的几个例子。
这些技术与广泛的软件应用程序一起工作，以帮助经理实现其项目目标，同时保持在预算和时间范围内，并且不会浪费资源。如今，经理的目标超越了基本的管理流程。它更多地关注于实现利益相关者的满意度，并确保每个流程都按照客户的指示执行，最大程度地降低错误风险。
PMBOK 指南的演变
PMBOK（项目管理知识体系）是计划参加 PMP 考试的未来项目经理的指南。尽管指南中的内容在过去几年中有所变化，但主要目标保持不变。PMBOK 是项目管理中最关键的要素之一。它帮助您学习项目管理的基础知识、该行业的新兴趋势以及最新的技术变化及其对项目的影响。
第一版 PMBOK 于 1996 年发布，作为一本指南，教授有抱负的项目经理管理基础知识、经理面临的挑战、决策等。本指南涵盖了 PMP 考试的全部课程。
四年后，发布了第二版 PMBOK。该指南为项目经理的成长提供了更多有价值和信息丰富的內容。它还包括对经理有益的实践和技巧。然后是第三版，其中包括最新修订的项目管理流程，改进了项目的生命周期，并使管理部分更加高效。此版本涵盖了集成、成本、风险、时间质量、采购和范围管理。
第四版 PMBOK 是最受欢迎的版本之一，因为它将利益相关者引入到任何项目中的关键参与者。本指南重点介绍如何提高项目的效率，并确保在满足利益相关者需求并使他们了解项目状态的同时，成功完成给定的项目。PMBOK 的第五版继续关注利益相关者。
PMBOK 的最新版本
您可能听说过不同的项目管理方法及其在改进管理和提高所有组织流程效率方面的作用。好吧，要了解项目管理知识，您需要查看 PMBOK 的第 6 版和第 7 版，这两版引入了敏捷项目管理方法。
除此之外，在阅读了 PMBOK 第 6 版后，您还可以注意到项目管理的技术、管理流程和其他方面的变化。其中，它讨论了敏捷方法的应用。敏捷方法是将项目分解成几个冲刺，这比传统的管理方法更有效率。第 6 版还强调了战略思维在项目管理中的作用，以及它如何在推动业务增长方面发挥至关重要的作用。
PMBOK 的最新版本，即第 7 部分，于 2021 年最近发布。此最新版本讨论了对 PMP 格式带来的巨大变化。现在，重点已转向将那些冗长的指南简化为更短的管理程序。现在，该部分扩展到涵盖各种项目管理技术，这些技术高效、易于管理，并且比以前的模型产生更好的结果。
课程大纲满足了最近 PMP 考试中引入的变化需求。例如，第 7 版中最常见的变化是更加注重原则而不是管理流程。如果您阅读了所有 6 个版本，您可能已经注意到重点始终放在单个任务上。在最近的几个版本中，经理们分享了可以帮助您在不同任务中取得成功的技巧和工具。然而，最新版本更侧重于项目和最终交付。
当今的项目管理是什么样子的？
如今，项目管理的范围比几十年前更广。几乎所有项目经理都面临的最新挑战是转向远程和混合工作环境。由于大多数企业在疫情期间都已停业，人们不得不将工作转移到云端。企业允许员工在家办公，以便能够继续工作。
尽管疫情已经结束，运营也恢复正常，但在家办公的趋势并没有改变。这对项目管理提出了新的挑战。例如，沟通已成为处理远程团队或远程和混合员工组合的项目经理面临的最大挑战。
幸运的是，我们有 Zoom 和 Skype 等多种工具，使沟通变得更容易，并允许经理进行面对面的互动。项目经理的角色不仅限于监督不同的任务，而且了解如何解决冲突、提供和接收反馈、定期举行会议以及将项目分解成更小、更易于实现的任务也同样重要。请注意，完成项目需要奉献、努力工作和正确的管理策略。
以上是关于项目管理的演变以及 PMBOK 如何在使项目管理成为一个有效、更好且更具成本效益的过程方面取得的重大进展。如果您计划成为项目经理，请查看 PMBOK 的第 6 版和第 7 版，为 PMP 考试做好准备。
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