七种管理风格：优缺点是什么？

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管理者是任何组织管理机构的工具。员工与上司的经历各不相同；有些上司专横，有些上司是朋友，有些上司经常鼓励，有些上司几乎不互动。就像人各有异，上司之间也不尽相同。然而，管理者在员工的职业生涯中扮演着至关重要的角色。我们将讨论七种管理类型及其优缺点。

组织的工作文化因管理机构制定的规则而异。在这种情况下，新人可能经历了几个关于与上司沟通和执行其指令的学习阶段。然而，每个管理者都有一些职业道德，帮助他们与组织的愿景和目标联系起来。员工需要了解管理机构的核心目的并据此采取行动。管理者是领导团队、为其职业生涯带来积极影响的领导者。

让我们讨论一下新人和有经验的员工在工作场所遇到的七种管理风格。

七种管理风格，包括优缺点

示范型

如果你加入任何产品基础公司或制造业，你可能会遇到一位示范型管理者。这种类型的人相信行动和快速的结果。示范型管理者可以创造高压力的工作文化，专注于目标以及你如何快速有效地实现它们。他们通过投入行动来设定目标，并推动员工效仿。然而，如果新人是慢跑者，他们会感到有点不舒服。

优点

• 这种类型的人可以快速达成目标

• 员工将获得充满活力、积极进取和富有感染力的上司

• 员工可以学习如何战胜竞争对手并保持领先

缺点

• 如果员工是慢速前进者，他们无法在这种工作文化中持续下去，容易感到筋疲力尽

• 快速运行常常会导致错误，从而延迟目标的实现

专制型

专制型管理者通常被称为不太友好但也不太苛刻的类型。这种类型的人相信通过专注于结果来实现目标。他们制定一个行动计划，与他信任的同伴一起实现目标。他们的期望很高。在医疗保健行业和建筑行业，专制型管理者是最合适的。此外，有效的管理为员工提供了适当的指导，以便所有可实现的目标都应该明确。

优点

• 员工可以体验到高效的决策者，且耗时较少

• 他们可以为每个项目设定明确的指导方针

• 他们为新人提供学习机会

缺点

• 团队之间的分组可能会破坏其他员工的信心

• 员工不会自发地加入这种类型

民主型

民主型管理风格鼓励员工从基层到高层参与。这种类型的人会将问题摆在讨论桌上，并征求每个人的解决方案。他们相信一个彻底的过程，在将正式的行动方案摆上桌面之前，让每个团队成员参与并获得他们的意见。就像由每个人领导和为每个人服务的民主一样，这种管理风格对于任何想要成功运营并与公司中的每个人携手合作的组织都是有效的。

优点

• 这种类型强调团队合作

• 协作决策往往能取得成功

• 这种类型培养团队的创造力

缺点

• 决策过程可能比平时花费更长的时间

• 常常对所有员工的参与产生不同的意见

教练型

就像教练为学习能力较弱的学生提供指导和咨询一样，教练型管理风格也遵循类似的基调。这种类型的人更愿意提供建议，培养员工的优势，并帮助他们克服恐惧和障碍，以应对行业挑战。他们保持定期的反馈和鼓励的话语，并分配项目以确保发展前景。他们像导师一样对待员工，并发展团队和个人的整体绩效。

优点

• 营造鼓励性的工作氛围，每个团队成员都感到有必要证明自己

• 促进员工的积极成长

• 培养团队和个人成员的技能建设

缺点

• 不适合有经验的员工

• 由于过分关注员工的动向，项目往往会延迟

亲和型

亲和型管理鼓励团队合作，包括慢速和快速发展的员工。这种类型的人总是在员工遇到困难时伸出援手。在决策过程中，他们相信要考虑每个人的意见，但保留最终决定权。亲和型管理风格专注于员工的身心健康，并随时准备鼓励员工全面发展。

优点

• 员工喜欢在工作场所拥有导师，以便获得必要的鼓励和动力

• 这里没有员工冲突的空间

• 员工的福祉是这里最优先考虑的事情

缺点

• 担忧会扼杀生产力

• 更专注于个人成长，而不是团队

变革型

变革型管理风格在设定具有更高愿景的更大目标方面是有效的。这种类型的人强调组织与团队的整体发展。变革型管理鼓励和激励员工走出舒适区，为未来的发展前景创造独特的方法。目标和成就对此类型而言是重中之重。这种管理领导力在快速发展的组织、重组企业和高风险业务中是有效的。

优点

• 未来愿景优先，因此公司的发展是不可避免的

• 重视公司和愿景

• 专注于实现目标

缺点

• 对员工不友好

• 没有鼓励或激励慢速员工的空间

放任型

放任型管理风格或自由放任型管理适合能够独立管理的自驱型员工。然而，这种类型对员工的整体发展提供最少的支持。允许员工参与决策并为讨论腾出空间。拥有良好的过往经验和良好业绩记录的员工是与这种管理者打交道的理想人选。然而，放任型管理风格专注于公司的发展，而不是损害员工的价值观，而是让他们参与创造性思考。

优点

• 支持最强的员工

• 更适合有经验的员工

• 努力将公司提升到顶峰

缺点

• 员工职业发展中的角色不明确

• 不利于团队整体绩效的稳定发展

以上提到的管理风格可能会鼓励你在未来职业生涯的几天里选择你想要的类别。如果你刚进入行业并希望成为一名管理者，那么你必须具备一定的技能。凭借这些技能，你可以选择你希望属于哪个类别。以下是如何成为一名更好管理者的技巧。

如何成为一名优秀管理者的技巧

如果你即将以管理者的身份加入公司，你必须牢记以下几点

了解你的职位

管理者的职位很重要，并为公司增值。如果你加入一家需要特定目标才能在市场上维持自身地位的公司，你的行动计划必须遵循放任型管理风格。如果公司已经建立并赢得了良好声誉，你必须培养民主型或教练型管理风格。

了解员工的技能

你的员工是你的力量，有助于打造一支强大的团队。培养观察能力并识别每个成员的优势和劣势，才能使你成为一名更好的管理者。

了解公司目标

一旦你了解了公司的目标，你就可以制定你的行动计划，这有助于你有效地与团队沟通。

认识你自己

根据你的个性和态度，你可以采用任何一种管理风格，但要记住是否有必要。凭借你的自发技能和个性，你可以成为一名优秀的管理者。

结论

在所有管理风格中，变革型和民主型是员工最希望在其领导下工作的两种风格。他们的热情、鼓励的态度、在决策过程中寻求意见以及激励员工，使他们在公司中广受欢迎。他们的气质具有感染力，即使员工也感到与类似的目标联系在一起，并有效地帮助公司发展。