会计学中现代评估方法是什么？

评估方法分为两种类型。每种方法都有其自身的优缺点。公司使用的方法之一是现代方法，其细分为以下类型：

目标管理法（MBO）

  • MBO 意指目标管理。这一概念由彼得·德鲁克于 1954 年提出。它是一个过程，其中，上级和下级都为每个人确定目标，并通过确定其责任范围来定义这些目标。

  • 此方法遵循目标设定、绩效、比较和审查。其主要缺点是设定了不可衡量的目标，耗时，缺乏信任。

行为锚定量表法

  • 它随绩效维度而变化。优势在于叙述、关键和量化的组合。它包括生成事件、发展维度、重新分配、缩放和开发最终的 BARS。

评估中心法

  • 在这种方法中，所有管理人员都参与设计好的模拟练习。评估者进行各种活动，如篮子练习、模拟、角色扮演等。这些对于工作绩效至关重要。反馈包括优势和劣势，并在练习结束时给出。

  • 此方法在选择和晋升高管方面提供了准确的评估。这些方法耗时且会让其他人感到气馁。有时，它会在竞争者之间造成不健康的氛围。

360 度评估法

  • 360 度评估评估技能、能力、行为以及来自其上级、下级、客户、顾客和同事的必要信息。所有这些信息都被收集、计算机化，并编制个人报告和评分。

  • 此方法将提供适当和现实的信息。

  • 另一方面，员工可以提供有关他人的虚假信息。

成本会计法

  • 在这种方法中，绩效是根据货币收益来评估的。

  • 评估此过程时考虑的因素包括服务单位平均价值、提供的产品质量、发生的间接成本、与他人的关系、损坏、浪费以及主管在货币方面评估时花费的时间。

更新于： 2020 年 9 月 29 日

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