会计中传统的评估方法有哪些？

评估方法分为两类。每种方法都有其自身的优缺点。公司使用的方法之一是传统方法，其细分为以下类型：

  • 排序法 − 这是绩效评估中最古老的方法。在这种方法中，员工按其价值顺序排列。如果员工人数众多，则难以对个人进行排序。

  • 配对比较法 − 在这种方法中，员工根据一个特质进行比较。员工的得分基于他们对该特定特质的考虑。在其他人中选择更好的员工。他们的名字上打钩越多，分数越高。当员工范围更大时，比较起来就比较困难。

  • 等级法 − 等级分为优秀、满意和不满意。可以根据需要添加更多等级。员工的绩效是根据他们的表现计算的。主要缺点是员工的评价偏向绩效的较高方面。

  • 分布法 − 在此方法中，使用统计数据来比较员工。它易于理解和应用于组织。Tiffen 开发了这种方法。

  • 选择法 − 这种方法是由 J.P.Guilford 开发的。在这种方法中，使用陈述而不是统计数据来分析员工绩效。陈述将包含消极和积极的陈述。每个陈述都有自己的等级。

  • 检查表法 − 在这种方法中，使用“是”或“否”。它减轻了评估者的负担。准备和评估需要时间、金钱和精力。

  • 关键事件法 − 此方法侧重于工作中的关键行为。首先，准备某些事件的工作行为。其次，指定专家，最后，根据绩效给出评级（好或坏）。此方法有助于评估在关键情况下工作的员工。评估这些将需要更多时间。

  • 图示量表法 − 在此方法中，使用印刷表格进行评估。绩效是根据从印刷表格中获得的分数进行评估的。当存在不同的工作行为时，此方法很好。

  • 论文法 − 在这种方法中，使用描述来描述员工的优势、劣势、绩效和潜力。这种方法还会提出建议。它不需要任何格式，培训即可完成。它只提供定性信息。评估需要更多时间。

  • 现场审查法 − 它识别评价者间的分歧，有助于达成共识。这是一个耗时的过程。

  • 保密法 − 在此方法中，主管或直接上级进行评估。它收集员工的优势、劣势、性格、纪律等。这些报告用于晋升、调动。

更新于： 2020年9月29日

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