什么是积极领导力？定义、特质和技能

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领导力是构成企业中真正专业人士/企业家90%的定性要求的品质。高质量领导力的影响无疑是帮助建立和维护工作场所所需劳动力的主要因素之一。许多人寻求领导者而不是老板，这意味着员工寻找的是灵感和指导，而不是强制和命令。正是在这种背景下，积极领导力占据了中心位置，成为决定组织活动（如商业企业）成功与否的关键因素。

什么是积极领导力？

形容词“积极”似乎表明对领导力本身的概念存在一种怀疑态度。但事实是，领导力的真正精神在于获得高度积极的结果。这一点从未被忽视。然而，强调“积极”领导力只是揭示了拥有奉献精神和坚定动力的人能够实现的愿望。让我们试着理解积极领导力到底是什么。

积极领导力的定义

积极领导力是指能够看到并满足每个企业目标的能力，同时不忽视团队中每个人如何将自己与目标联系起来，以及如何保持他们积极贡献以实现目标的动力，从而在领导者清晰、精细和专注的协调下，形成和谐的努力。

分解定义，首先映入眼帘的是，领导者必须对要实现的目标以及实现目标对团队中每个人意味着什么有一个清晰的认识。第二个因素是要注意团队中的每个成员是如何与共同目标联系起来的，以及如何说服他们发挥自己所有的能力来为实现目标而努力。在积极领导力中，必须要有大量的清晰度和对实现目标的努力发展进行耐心的跟踪，因为领导者不能冒失去对目标的关注或耗尽团队对目标的信心的风险。

积极领导者的特质

以下是积极领导者的一些特质

清晰度

对于展现积极领导力的领导者来说，没有哪种品质能超过这种品质。领导者不能仅仅满足于成为一个信徒，而必须对其正在带领团队实现的目标有坚定的知识和认识。

耐心

没有耐心的领导者能取得什么成就？！真的什么也做不成！这里的耐心不是怀着义务感容忍团队中最弱的成员，而是利用我们前面提到的清晰度，重新聚焦并增强团队对团队需要执行的目标和活动的信心。

信心

当结果需要更长的时间才能出现时，领导者有必要通过保持团队士气高昂和技能到位来保持团队的参与度和积极性。小组讨论工作经验的会议成为揭示担忧和观点并将其在活动的下一阶段中解决的机会。

目标永远不会停滞，活动必须继续进行。积极的领导者永远不会让团队的情绪松懈，也不会因为延迟或逆境而导致注意力模糊。

积极领导者的技能

以下是积极领导者必须具备的重要技能

沟通

这难道不是显而易见的吗？领导者利用他们的沟通技巧来告知和激励团队成员。你能用例子和寓言来沟通吗？这使得沟通的有效性成倍提高。领导者必须掌握正式和非正式的沟通技巧，以便在办公室或会议室之外的更多情况下有效地吸引注意力和激发动力。

代表

如果领导者没有有效地代表他们的团队出现在世人面前，他们很容易失去动力和信心。积极的领导者会站出来为他们的团队发声，并在每次与外界相关时代表团队的共同目标。

授权

积极的领导者在认识到每个团队成员的能力后，会非常有效地委派工作。这样的领导者不会沉迷于将聚光灯对准自己，而是会将贡献和表现的机会扩展到团队成员身上。授权的技能使领导者成为团队中最有价值的人。

结论

因此，这些是对积极领导者的角色和性格的一些关键观察。积极领导力一直是任何需要组织化和目标导向活动的场景中的需求，无论是开展业务还是在一般情况下有所作为。如果你具备上述品质，或者想要培养这些品质，这可能会使你的职业生涯和个人生活前景变得非常有趣和进步。