如何打造创新文化？

---

创新概念的一部分是认识到组织文化在公司内部建立特定行为和态度方面发挥着重要作用。它包括代表企业灌输给员工的理想的日常工作。换句话说，创新文化是指鼓励和加强创新作为发展和增长的关键组成部分的行为。

它涵盖了企业用来促进创新的所有框架、程序、要求、活动和激励措施。创新是我们钦佩、鼓励和促进的最重要的成功努力。提出可行的解决方案并以非常规的方式行事。通过修改您的业务模式并使其适应不断变化的市场需求来改进您的产品和服务。

鼓励创新的公司更有可能创造出原创的可行想法，这些想法可以解决当前问题并打入相关市场。因此，当创新得到评估并被优先考虑时，就会产生可持续的竞争优势。

创新文化的重要性

创新文化包括鼓励和加强创新作为发展和扩张的关键组成部分的行为。它涵盖了企业用来促进创新的所有框架、程序、要求、活动和激励措施。评估、鼓励和支持创造性思维以实现组织绩效。了解组织的创新文化如何影响员工每天在工作中所说和所做的事情，对于理解其重要性至关重要。

这有助于在整个公司范围内建立特定的行为，例如：B. 部门在会议期间的沟通方式，或者在产生新想法时谁获得认可。历史上大多数具有影响力的变革者都拥有创新文化，这些文化非常重视人员价值和创新价值。他们不断向员工强调他们的观点对他们成功的价值，并依赖他们的专业知识。

研究表明，满意的员工通常会产出更多。这些有利的结果导致改进的工作实践、更高的员工敬业度以及对支持企业的更大赞赏。

打造创新文化的主要方法

创新不仅仅是当今商界的一个流行词。对于希望保持竞争力的组织来说，这是一个必要条件。麦肯锡公司 2020 年 6 月发布的“危机中的创新”报告称，90% 的麦肯锡高管预计 COVID-19 问题将在未来五年内深刻改变商业运作方式。仅有 21% 的受访者表示他们拥有实现所需变革所需的知识、动力和资源。

有远见的领导者必须了解如何在当前危机过去后将创新融入当今的文化，从而为下一次危机做好准备。

赋予员工权力

在创新环境中工作的员工相信管理层重视并考虑所有想法。管理层必须主动培养这种文化。赋予员工权力的文化即使在结果不尽如人意的情况下也奖励冒险行为，并认可即使是最简单想法的贡献。

领导者的行为方式决定了氛围，但请记住，员工经常与主管互动。如果员工害怕来自团队或老板的拒绝或批评，他们就不太可能分享新想法。鉴于此，管理人员需要接受如何收集和应用反馈、培养积极的工作环境以及激励员工取得成功的培训。

拥抱技能提升文化

教导员工如何完成他们的工作会鼓励创新，因为知识和创造力是相互关联的。持续教育的概念是指一种文化，在这种文化中，员工获得必要的知识、技能和态度来提高他们的工作绩效，从而提高他们的就业能力和技能组合。建立培训计划，确定公司员工保持竞争力所需的必要技能，并在员工工作的同时帮助他们继续教育。

除了在员工中树立良好的声誉外，技能提升还促进创造力和技术适应。根据毕马威的第 23 届年度全球首席执行官调查，在更先进的组织中，超过一半的首席执行官认为专业发展计划可以促进创新并加快数字化转型。在同一项毕马威调查中，仅有 15% 的提供入门级培训的公司首席执行官表示同意。

因此，积极的教育文化需要长期规划，并随着时间的推移产生更大的效益。要有耐心，并理解持续教育具有长期回报。

快速适应以引领变革

如果公司希望成功创新，则需要具备适应能力。必须遵守政策和程序以维持业务价值，但高管必须对不断变化的条件做出迅速而谨慎的反应。在员工相信公司会发生变化的文化中，创新才能蓬勃发展，无论这种变化是新员工的想法还是重大的全球事件。

尽管总体经济趋势存在，但由于数字化转型，学习新技能和技术的必要性有所提高。企业必须在跟上行业发展的同时，快速获取最先进的生产力工具。自动化耗时的流程可以让员工将更多时间集中在创新、团队合作和集思广益上。

组织必须将领先指标和专家共识置于主流智慧之上，并拒绝接受现有现状，因为变化很少会立即发生。将重大变化融入公司文化需要付出努力和时间。通过鼓励跨部门协作、实施轮岗、减少疲劳并赋予员工适应能力，您可以在员工层面创造舒适的转变。

提供建设性反馈

创造力很少像闪电一样突然出现。相反，当员工获得能够激励他们提出原创解决方案的及时反馈时，创新就会发生。在提供反馈时，专注于概念而不是具体的演示，并做到及时、实用和具体。

在收到建设性反馈时，管理人员和领导者可能会犹豫不决，不愿坦诚相待。但创新文化的基石是公司每个层级的成长型思维模式。当领导层拥抱持续发展的思维模式，将建设性反馈与对高质量工作的赞扬相结合，并欢迎员工对公司规则的意见时，员工更有可能接受建设性批评。

不要忘记向团队提供建设性批评和改进建议，否则你可能会疏远他们。根据 LinkedIn 的一项调查，69% 的员工表示，如果他们的贡献得到更好的认可，他们会更加努力。如果员工甚至感觉不到自己的想法受到重视，他们就很难找到创造成功的动力。

鼓励开放沟通

开放的沟通渠道对于员工彼此之间以及与管理层分享想法至关重要。根据此，领导层应坦诚自己的成功和失败，奖励主动性而非结果。在员工中，沟通她的课程可以改善沟通，并可以向团队展示如何系统地解决难题。

开放式对话还可以增加想法成功的可能性。召集团队评估在积极或消极变化后哪些方面做得很好，哪些方面可能进展得更加顺利。你的同事越轻松地畅所欲言，你的评估就会越准确和有用。将此见解应用于未来的创新以改进它们。

结论

希望鼓励创新的企业需要采取一种促进开放沟通、敏捷性、员工赋权和成长型思维的战略。因此，领导者可以为未来做好计划，并在发生下一次灾难时增强其恢复能力。您可以使用此来选择哪些情况需要避免。此外，它还有助于专注于对大规模生产而言效率最高且危险最小的那些方法。尽管创新文化不喜欢失败，但它们也理解它如何在多种方式上使公司受益。

鼓励创新的企业会让员工接受当前趋势和实用技能的培训。他们意识到知识渊博的员工可以产生的影响，尤其是在解决复杂问题和人力资源管理方面。

通过提供员工可以用来持续提高技能和成长的各种学习渠道，创新文化鼓励学习。他们以这种方式获得了加强或保持组织市场地位所需的所有态度和能力。