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法律研究为什么每个行业都需要IT领导力？
世界正在走向数字化。信息技术已经进入各个行业，无论是食品、服装、房屋、娱乐玩具、建筑材料、护肤品等。IT正在帮助大规模生产、销售产品或服务、更新产品或创造更好的客户体验。由于任何行业都无法离开IT，因此对于任何行业的公司来说，拥有IT领导者都变得至关重要。IT领域正在飞速发展；一旦市场对某项特定技术感到满意，就会有新的更新和改进敲门。IT领导者将协助业务与技术保持一致。
在本文中，我们将探讨为什么每个企业都必须拥有IT领导者，有效的IT领导者需要具备哪些素质，哪些公司因为缺乏IT领导力而失败，以及目前行业中使用哪些类型的IT领导者。
IT领导力
IT领导者是指既具备胜任工作所需的软技能又具备硬技能的人。IT领导者将从收入和技术的角度来理解业务。他通常是与大多数技术打过交道的人。他要么使用过该技术，要么在阅读或使用其他技术时对其有所了解。他可以帮助企业了解在哪里投资资金，以及哪项技术或更新将为公司带来更多益处。用户必须具备的一些主要IT技能包括HTML、CSS、JavaScript、jQuery、Angular、React、Python、可访问性、测试（手动和自动化）、DevOps、Sysops等。
为什么在组织中拥有IT领导者很重要？
IT领导者能够更好地指导组织朝着技术改进和工作的方向发展。一些好处如下：
IT领导者知道如何向客户销售IT产品 - IT人员了解产品中使用的术语，并且能够更好地向客户销售IT产品或公司的其他产品。客户希望用简单的语言理解提案，但一些IT术语和流程可以使销售宣传产生差异。
IT领导者了解业务和技术 - 大多数情况下，问题在于领导者了解产品的本质，但不了解核心。IT领导者将对产品及其现场操作有透彻的了解，从而能够提供更好的解决方案。
IT领导者知道如何管理技术 - 可能存在某些情况下，我们需要某些经验丰富的人员开始处理关键需求，并且在这方面，IT领导者可以承担这一责任并开始行动。在工作过程中，我们还可能遇到员工可能通过声称工作所需时间很长或通常所需时间的3倍来欺骗领导团队的情况。在这些情况下，IT领导者将知道问题出在哪里。
预测未来 - IT领导者将了解可能出现的技术改进，因此可以更好地培训其员工。IT领导者可以保护公司免受过时的影响。
因IT领导不当而失败的公司
有无数公司因为无法适应最新技术而倒闭。IT领导者本来可以挽救它们，但如今由于缺乏技术洞察力，它们已沦为废墟。
柯达相机 - 该公司发展迅速。它是一款在所有几代人中都很受欢迎的相机。公司提供的质量无与伦比，但公司失败之处在于它无法适应数字技术。在其鼎盛时期，市场推出了数码相机，尽管组织中的许多人建议他们进行适应，但他们却陷入了产品近视。该公司将其所有份额都输给了技术先进的产品，当它试图再次进入市场时，为时已晚。
诺基亚手机 - 诺基亚以其质量而闻名。其手机非常耐用。随着时间的推移，其他公司开始使用最新技术制造更先进的手机，但诺基亚决定坚持其原始产品。该公司输掉了与技术进步的斗争，当它决定重新进入市场时，市场已经饱和。
在这一充满活力的环境中成为IT领导者所需的技能
为了取得成功，IT领导者需要拥有强大的技术背景，以及以下素质：任何人都可以成为开发者，但要将自己转变为领导者则需要具备这些素质。
沟通技巧 - 领导者必须始终能够以清晰简洁的方式表达自己的想法，并且还必须具备影响他人的能力。良好的沟通技巧将确保员工和客户听到他们的声音。
敏捷性和灵活性 - 唯一的生存之道就是创新。领导者必须始终保持警惕，以确保他们正在指导团队取得尽可能好的成果。
所有权和授权 - IT领导者必须知道哪些任务需要授权，以及如何承担自己的行动。承认自己错误的人比躲在别人身后胆小鬼强大100倍，因此将自己的错误归咎于下属不会让你有任何收获。
解决问题和远见卓识 - IT领导者必须能够预见未来并为团队做好准备。
IT领导类型
IT领导力通常可以分为两种类型。
家长式领导 - 在这种领导形式中，领导者指导组织的其他员工。这是一种领导形式，领导者关心员工，试图了解他们，并激励他们做得更好。这在领导者和员工之间建立了联系，员工尽力超出领导者的期望。在这种情况下，存在一个敏捷的报告结构。
仆人式领导 - 这是一种交易性的领导形式。在这里，领导者下达命令，员工服从。员工没有足够的动力去拓展或加倍努力。他们为了报酬而工作，一旦获得更好的机会就会离开组织。没有感情牵扯，通常，这些类型的领导者会根据需要采用招聘和解雇模式。这不是一种长期的做法，员工可能会变得懒散和生产力低下。在这种情况下，通常存在一个等级报告结构。
唯一不变的是变化。公司必须明白，为了在市场上生存，必须始终紧跟最新技术。一旦错过，损失将无法挽回。公司中的IT领导者将使公司保持警惕。他们将始终寻找改进现有产品和创造更好客户体验的方法。
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