数据结构
网络
关系数据库管理系统 (RDBMS)
操作系统
Java
MS Excel
iOS
HTML
CSS
Android
Python
C语言编程
C++
C#
MongoDB
MySQL
Javascript
PHP
物理学
化学
生物学
数学
英语
经济学
心理学
社会学
服装设计
法学每个管理者都应该了解的主要领导力理论
并非每个人天生都是领导者。有些人需要努力才能成为领导者。毕竟，领导者在推动公司走向成功方面发挥着至关重要的作用。要成为一名领导者，拥有或获得正确的技能至关重要。这就是领导力理论可以提供帮助的地方。这些理论告诉我们为什么某些人更有可能成为领导者，他们具备哪些品质，以及是什么使他们与众不同。
领导者远不止是为公司设定使命和愿景或引导员工实现组织目标的人。他们知道如何激励员工更加努力地工作并尽其所能，拥有惊人的领导能力，并且是学习者。下面列出了一些每个有抱负的领导者都应该了解的主要领导力理论。
什么是领导力理论？
领导力理论解答了为什么以及如何某些人成为领导者。该理论的目的是帮助有抱负的领导者学习优秀领导者的品质，以便他们能够同样具备这些品质。优秀的领导者以两项基本属性而闻名——道德和强烈的职业道德。他们雄心勃勃、充满激情，并且是影响者。他们专注于通过将员工的个人成长与公司的目标相结合来实现组织目标。
每个有抱负的领导者都必须了解的领导力理论
管理理论
该理论旨在通过鼓励员工提高绩效并在每次达到里程碑时给予奖励来提高员工的生产力。管理者监督员工的绩效，并确保每项任务都按照组织的政策和程序完成。当有严格的截止日期或需要实现目标时，领导者会采用这种方法。他们可能会利用自己的领导职称、权威和权力来实施规则，从而引导员工努力实现目标。
变革理论
顾名思义，变革理论侧重于通过提高员工士气来带来组织的变革或发展。领导者鼓励员工表现得更好，超出他们的能力范围。他们为员工树立强大的愿景，并激励他们做到最好。优秀的领导者知道，公司的成功很大程度上取决于员工的生产力。变革型领导者会在员工发展的每个阶段激励他们，并树立榜样。
权变理论
该理论认为，在组织中实现成功并非只有一条途径。公司实现其长期目标的途径取决于几个内部和外部因素。该理论解释说，每个领导者都注定会面临挑战，并且所有项目中都存在风险。领导者的技能和克服这些挑战的能力的结合决定了他们的优秀程度。根据你如何评估不同的情况以及你是否能够做出公平的判断来判断你的领导能力。
情境理论
领导者应该了解，每个项目都存在不同的风险，每种情况都需要采取不同的行动。他们必须愿意在需要时做出改变，并以这种方式指导员工。该理论还认为，领导者的行为取决于团队成员的工作方式。根据情境理论，领导者应该与员工一起工作，与他们建立联系，并适应不断变化的环境，以便公司始终朝着最终目标前进。
简而言之，你的领导风格取决于领导的对象。如果你与熟练的员工一起工作，民主的领导风格是你的最佳选择。如果团队不熟悉该项目，最好采用专制的领导风格。情境理论是关于不同领导风格以及根据情况随时转换角色的能力。
伟人理论
俗话说，领导者不是天生的，而是培养出来的。然后，还有另一种说法是，领导者拥有他们从伟大领导者那里继承的品质。根据伟人理论，领导者是天生的，并且拥有他们继承而不是学习的某些特质。这包括智慧、魅力和光彩——仅举几例。伟人理论认为领导者并非后天学习成为领导者。他们并没有获得这些技能，而是已经具备了这些技能。你天生就是领导者，或者不是。这也表明，继承领导才能的领导者很可能会在所有行业和角色中实施这些才能。
行为主义理论
这种领导力理论与伟人理论形成对比，因为它认为领导者不是天生的。相反，他们是经过训练成为领导者的。他们从出生和成长的环境中学习这些品质。他们没有固有的品质，这意味着任何人都（无论其背景如何）如果他们获得了正确的技能并在现实世界中实践领导者的行为，都有可能成为领导者。有效的领导者是专注于提高团队士气和推动团队取得成功的人。他们专注于团队的个人和职业发展。
功能理论
领导者可能负责设定组织的愿景，但他们不会制定战略或监督每位员工以确保每个人的目标都与组织的目标一致。那是管理者的工作。功能理论关注团队和公司，而不是仅仅关注一个人。该理论认为，公司的成功取决于整个员工队伍。没有团队的支持，单个人无法完成所有任务。
结论
领导力理论解答了为什么以及如何某些人成为领导者，他们具备哪些品质，以及他们如何利用这些品质来引导他人。组织的成功通常与优秀的领导力有关，但领导者本身并不负责成功。正是领导者和团队的共同努力推动了公司的成功。了解上述领导力理论将使你更好地了解成为领导者需要什么，以及如何获得这些技能。
浏览量：163
