值得阅读的最佳领导力书籍

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我们精心挑选了一些顶级管理书籍，帮助您入门。从商业巨头到外交官，这份清单包含了您胜任高管职位所需的所有信息。

值得阅读的顶级领导力书籍

领导力转变 (Leader Shift)

麦克斯韦尔，一位管理学领域的慈善家，今年出版了两部关于管理的新作品：增订版《领导力转变》和其杰作《内在领导者》的全新“2.0”版本。《领导力转变》是麦克斯韦尔全新的小说，探讨了管理者如何组织自己来实践他一直称之为“领导力”的东西，麦克斯韦尔试图将领导力定义为“一种可能带来学习和个人发展的转变”，他用麦克斯韦尔角色在其职业生涯中经历的11次转变的例子来解释这一点。

谦逊领导力 (Humble Leadership)

埃德加·H·谢恩被广泛认为是职场战略方面的权威人士。在他最新的著作《谦逊领导力》中，谢恩与他的家人和职业合作伙伴彼得合作，探讨了谢恩长久以来认为代表文化另一面的东西：团队合作。基于这一概念，谢恩建议读者“将增强管理技能的日常斗争重新定义为帮助提高组织绩效的集体挑战”。他们称之为“第二层级”管理，并将其视为与经典的管理视角（他们批评其等级森严且依赖于个人的突出表现）截然不同。

第五风险 (The Fifth Risk)

迈克尔·刘易斯的《第五风险》已成为去年最重要的非虚构小说之一，从管理学的角度来看，它具有特别的意义。它以令人惊叹的乐观态度审视了大型公司（在本例中为联邦政府）中的长期、中层员工如何在不受欢迎的管理面前保持公司运转，以及他们只需从上级获得少量帮助就能有效工作的频率。《第五风险》为每一位管理学或公司文化的学者提供了一个机会，让他们以刘易斯精彩的方式来审视这些主题。

领导力是一门艺术 (Leadership is an Art)

一本关于为（而不是反对）你的员工管理的迷人而有力的书籍，尤其是在智力领域。作者是Herman Miller Inc.的前首席执行官，这是一家长期以来在家庭和商业家具领域处于领先地位的先驱公司，其产品包括Eames舒适椅、带白色桌面的椅子和广泛使用的Aeron座椅。作者DePree回忆了米勒公司为其长期经济安全做出的贡献，特别是聘用文化现象并给予他们完全的自由。DePree明确指出，“发展和维持联系的关键能力”是成为领导者所必需的。

传承 (Legacy)

你还能从新西兰全黑队（最受欢迎的国际体育队之一）中学到什么呢？事实上，这与管理和经济学有很多关系。在其著作《传承》中，畅销书作家、培训师和演讲者詹姆斯·克尔讨论了你可以从这支著名球队中学到的15个顶级原则。《传承》探讨了从如何达到国际政策水平到如何留下值得骄傲的记录的方方面面。无论你是否是橄榄球的忠实粉丝，这绝对是你可以从世界上最伟大的领导者那里获得的最佳管理书籍之一。

从外部领导 (Lead from the Outside)

斯泰西·艾布拉姆斯是美国一位知名且经验丰富的民主党人，最著名的是她不懈地动员超过80万少数族裔在佐治亚州登记投票。这本书是根据她几十年来的生活经验撰写的，讲述了如何拥抱你作为局外人的能力，并帮助我们也这样做。对于那些并非典型的白人男性主导结构一部分的领导者来说，这一点尤其重要。

管理者的养成 (Making of Manager)

朱莉·卓多年的管理经验在《管理者的养成》中得到了体现。它为没有专业管理经验的人提供了如何管理工作压力的关键方法。她还讨论了如何以及何时正确招聘以组建最佳团队，如何为员工提供建议以激励他人等等。

从为什么开始 (Start with Why)

西蒙·斯涅克在其著作《从为什么开始》中提出，我们做任何事情的原因比你所做的事情更为重要。整部作品都基于这样一个理念：一旦你考察了你想要成为管理者的原因，任何人都可以成为管理者。斯涅克认为，一旦你找到了答案，你就可以说服别人相信你的公司，并管理那些与你目标一致的人。这为你的公司提供了蓬勃发展所需的稳定性和信任。

漫漫自由路 (Long Walk to Freedom)

纳尔逊·曼德拉被认为是该国政治和道德领袖之一。这部个人作品激励了来自世界各地的成千上万的人。它不仅强调基本权利和少数群体权利，而且还强调他的变革领导力以及对苦难和痛苦的回应。这包括培养宽恕的能力，永不放弃生活的任何方面。

影响他人 (Influence the People)

如果没有这部作品，这份清单就不完整了，它已获得国际声誉。该书写于1936年，至今仍包含关于如何充分发挥才能和潜力的相关建议。这些术语包括学习肢体语言、善于赞美、对他人表现出真正的兴趣等等。

领导者吃最后一口 (Leaders eat Last)

这是西蒙·斯涅克在我们的最佳管理书籍排名中第二次出现。本书描述了最好的领导者如何做出妥协以确保整个团队的成功。就像海军陆战队一样，指挥官是通过优先考虑同事的需求而不是自己的需求而产生的，一个工作场所（可能像战场一样）中的真正领导者必须具备各种类似的品质。

卓越领导者 (Brilliant Leader)

这本精彩的书侧重于有效沟通的四个主要支柱：方向、激励、进步和执行。第一部分专注于一个带有商业教训的虚构故事，而第二部分则描述了第一部分中展示的技术要素和关键营销实践。

精要主义 (Essentialism)

如果你在快节奏的环境中感到压力重重但效率低下，那么这篇文章适合你。格雷格·麦基翁是一位著名的企业理论家，以其在激烈的竞争环境中领导的理念而闻名。这篇报告定义了什么是重要的工作，以及管理者如何指导他们的资源和时间以取得更大的成果。

敢于领导 (Dare to Lead)

布莱妮·布朗的书《敢于领导》鼓励员工承担责任，并看到他人甚至他们自己身上的可能性。“冒险服务”主要关乎正面应对具有挑战性的商业讨论，而且冒着将权力分担给彼此的风险，以实现预期结果。

你是否愿意承担责任并取得成果？你是否具备激励他人的能力？你将发现所有你需要了解的关于在办公室领导和执行可持续的技术变革所需的商业管理能力的信息。