值得一读的最佳项目管理书籍

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战略规划是从项目开始到结束的指导方法。主要项目要求是在规定的时间、资金和已定义的绩效风险内完成工作。系统有生命周期，因为它们并非旨在永久存在。

项目管理书籍的必要性

项目经理在任何公司都至关重要。公司管理层和团队成员都依赖项目管理的组织能力、逻辑思维和领导才能来指导指导委员会，并引导公司完成复杂的项目。

为了有效地承担这项复杂的工作，项目经理必须充分理解他们的角色和目标。项目管理书籍使项目专家能够分享他们的专业知识、建议和见解。读者可以复习项目管理基础知识，并学习新的想法和技术，为应对挑战做好准备。

项目管理入门指南

《项目管理终极入门指南第五版》面向任何寻求简单实用的绩效管理基础的人士。它教授并使每个人熟悉典型的项目工作角色，例如规划、组织、系统方法、结束项目和积累经验。

这是最著名的项目管理入门书籍之一。它涵盖了任何高级管理人员必须了解的所有关键项目概念，从计划到启动和管理敏捷项目。该指南的第四版还进行了修订，以包含所有最新的常用且重要的在线软件解决方案，从而为最新的 PMP 考试做好准备。

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快速行动或被淘汰

如果你经常阅读虚构书籍，那么这本战略规划书籍非常适合你！作者通过两位主人公迈克·奈特和他的儿子蒂姆的视角，描述了项目和投资组合规划 (CCPM)。蒂姆出生时患有严重类型的脑癌后，迈克辞去职务，帮助一家药厂使用 CCPM 以某种方式更快地将这种疾病的唯一已知疗法提供给公众。这本书最棒的一点是，它最终使像 CCPM 这样复杂的话题对新的项目经理更具吸引力和易于理解。

非项目经理的项目管理

顾名思义，这是一本面向准高管的项目管理书籍。作为主管，你可能已经在工作中开始采用项目概念，而从未真正意识到它们。本书邀请所有高级管理人员进入实施领域，为他们提供重要的商业知识，包括项目规划架构、财务管理、关键绩效指标、经济数据解读和项目顺序策略。

项目管理案例研究

这些是一些最佳的项目规划书籍，其中包含来自迪士尼、空中客车、摩托罗拉、奥运会以及许多其他组织的研究文章。由于研究论文对管理团队至关重要，因此本书将为你提供千载难逢的机会，让你了解一些世界上最知名公司的绩效管理干预措施。本书的第五版强调敏捷和 Scrum 流程，以及最新的 PMP 认证考试准备。

它将项目视为任何一组行动和活动，这些行动和活动具有特定目标，需要在特定参数内完成，具有明确定义的时间范围，具有财务限制，并需要新的支持。

成就大事

这篇文章对项目管理团队非常有益。它基于作者在微软 Edge、微软和 Hotmail 的多年项目管理经验。它不包含具体的精益原则，而是关注优秀项目管理的概念和技术。本书涵盖的主题包括“永远不要打扰人们”、“如何在何处创造机会”、“做出明智的判断”以及“出现问题时该怎么做”。这是一本引人入胜的书籍，它将帮助你完成当前和未来的努力。

使用 Scrum 的敏捷项目管理

这篇文章由 Scrum 的专家撰写，通过简单明了的图示向读者介绍 Scrum 的所有指南和概念。你可以学习如何使用 Scrum 来发展项目和解决难题，以及如何组建团队成员、创建工件和仪式以及应用其他 Scrum 基本概念。你将学习能力成熟度模型 (CMM)，它指定了应用程序开发中的最佳实践。

Scrum 是一种敏捷业务开发应用程序，它使用一组指导性概念和实践来帮助组织组织和监督其活动。Scrum 使组织能够通过经验学习，专注于一个问题，并像团队一样评论他们的成功和失败（它由此得名）。

关于约束理论、精益和六西格玛的统一理论的小说

本文详细解释了团队领导如何应用约束理论 (TOC) 来提高团队的生产力水平。它还提供了宝贵的见解，说明如何应用 TOC、敏捷和六西格玛方法来获得更好的结果。本书第一部分讨论了 TOC、精益和六西格玛方法的基本原则；第二部分针对想要深入了解的任何人，对这些基本概念进行了更深入的介绍。本书为学生提供了工作说明，说明应用所讨论的高级技术将带来更高的利润和更及时的交付。

懒惰的项目经理

本书也强调了使用 TOC、精益和六西格玛方法获得卓越绩效的重要性。它强调高级项目管理方法和能力，以实现卓越的准时绩效和大量的收入。它还包含著名的帕累托原理，通常称为 80-20 规则，即 80% 的结果来自 20% 的因素。

彼得·泰勒展示了我们如何用更少的资源和时间完成更多的事情。欢迎来到“建设性懒惰”的场所，以及更集中的项目管理框架。因此，我们可以将注意力集中在最需要的地方，而不是四处奔波，沉浸在其他人可能更好地解决或实际上并不必要的不重要、准琐事中。

敏捷思维

这篇文章概述了在项目规划中应用迭代方法。它提供了关于最佳敏捷技术和方法的有用信息，以及如何有效地将它们用于业务团队。他们还将了解敏捷的四个基本原则：优先考虑人、生产系统、灵活性和快速、定期的内容生成以及持续改进。

高级多项目管理

作者讨论了管理能力控制策略，以便更快地完成期限并使用相同的资产完成更多任务。它还涵盖了高级设计管理人员在正确时间实施正确项目方面最紧迫的问题。你将学习如何控制现有项目的整体流程、建立战术缓冲区、加快绩效并弥补浪费的时间。

上述书籍非常值得阅读，以提高你的知识和未来的成功。