您必须了解的最佳管理工具

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商业管理工具有助于企业更高效地运营、保持竞争力并提高绩效。这一广泛的类别包括各种解决方案，其中许多解决方案针对特定行业和需求。

简单的项目可以使用简单的待办事项列表来完成，而大型项目则需要仔细的计划、工作分配、截止日期设定和时间跟踪。为了根据相关性正确识别和分配任务，您还必须使用管理工具。

项目管理工具

它是一款主要为团队开发的工具，用于计划团队项目、跟踪项目或想法，并轻松管理项目。它可以轻松与团队成员协作，使其在项目的预算和质量控制方面都更有效。通过这些各种工具，他们可以找出自己的不足之处。

Zoho Projects

Zoho Projects 是一款基于云的项目平台，为您的所有业务项目管理需求提供全面的解决方案。

由于 Zoho Projects 成本低且易于使用，因此受到小型企业和自筹资金企业的青睐。此外，该项目管理软件提供免费试用选项，让您在购买付费版本之前可以访问比试用版更多的功能。

在 Zoho Projects 中，您可以通过设置计时器来添加目标或会议提醒来自动化任务。它通过消除不必要的任务、在适当的时间通知相关人员以及确保在项目实施过程中遵循正确的流程来简化管理工作。

Kissflow Project

Kissflow Project 是一款出色的项目管理解决方案，适用于功能型项目经理，甚至是不熟悉项目管理的个人。它满足了所有项目管理功能的需求。其用户友好且吸引人的用户界面使其成为所有企业的绝佳选择。

它专为具有未言明项目管理职责的功能型经理而设计，而非经验丰富的项目经理，尽管它包含了现代项目管理工具的所有特性。

Asana

尽管 Asana 在生产力和协作方面有很多优势，但许多关键的项目功能和特性都是通过扩展来处理的，这对于许多用户来说可能是理想的。它对各种规模的企业都有益，但独立承包商有更好的选择。虽然 Asana 包括强大的任务管理和协作功能，但一些用户发现该系统过于严格，用户界面过于基础。如果 Asana 符合您对项目管理软件的偏好，那么您会喜欢使用它。

通过工作流程来自动化重复性任务。它提供多种简单的任务显示，并支持自定义字段和表单。甚至允许无限数量的访客。此外，还可以自定义规则和工单。

ProofHub

使用 ProofHub，您可以在一个位置访问任务列表、工作流程、甘特图、讨论、日历和文档。它帮助您的团队组织、计划和监控任务。它使团队成员更容易与外部客户合作。有许多报告，包括工作量和资源报告。

ProofHub 优先考虑可用性，并提供最少的界面和作业管理工具。这对各种规模的企业以及独立承包商都有利。

CRM 工具

对于您的公司来说，CRM 软件就像您手中的电话一样，具有多功能性、速度和……您可能也在其他地方想到了其他优势。一个好的 CRM 将帮助您的企业。

Snov.io

当您安排您的销售漏斗时，Snov.io 了解您的需求：Snov.io 知道计划变得美观且实用所必需的要素。通过此多功能平台，您可以快速计划后续行动、生成和验证潜在客户、增加冷启动和潜在客户培养，以及直接从 Gmail 监控互动。

Whatfix

Whatfix 通过专门的培训套餐为消费者提供新技术中每个流程的互动式浏览。它最大程度地减少了培训停机时间，并在可行的情况下加快了员工培训速度。创建互动式演练非常简单，指导说明的方式非常有信息量。这种简单的软件集成使个人更容易加入各自领域的入职培训。

供应链管理工具

在当今的组织体系中，供应链策略的重要性日益提高。库存管理和透明度已成为业务运营的必要组成部分，它是影响任何企业财务绩效的主要因素之一。企业在供应链管理中使用特定指标作为其成功标准。

Oracle

Oracle SCM 使用物联网和区块链技术来自动化和优化企业供应链。订单、客户满意度和团队进度都可以在同一屏幕上跟踪。

Oracle 供应链管理云系统可帮助您降低成本并建立更牢固的业务关系，同时提供对供应链的全面可见性。

您的产品可以更快、更便宜、更安全地交付。如果您的供应链活动与您的业务目标相协调，则您做出明智决策、维护合规性和满足客户期望的能力将得到提高。

SAP – 系统、应用程序和数据处理产品

企业可以通过使用与 SAP 连接或 SAP SCM 的供应链管理软件来响应不断变化的客户需求。它支持组织和执行配送网络内的物流并管理流程。

类别

四个类别——协作、计划、协调和执行——定义了 SAP SCM 的功能。这些功能可以全面改善 SAP 供应链的流程，最大程度地提高客户满意度，同时降低公司的成本。

协作

与供应商、渠道合作伙伴和客户建立实时沟通，以改善库存水平、供需平衡等因素。

计划

利用系统中的最新数据进行战略规划，以最大程度地提高资源效率、改善物料流并支持运营、战术和战略业务决策。

协调

协调数据和信息的在线流向所有利益相关者和各个业务部门，以增强沟通和产出。

执行

确保供应链策略尽可能有效，以满足客户需求并最大程度地减少生产质量问题。

找到满足您独特需求的工具至关重要，因为没有一个完美的工具适合所有人。

管理工作量的工具是任何企业的重要组成部分。值得花时间找到适合您需求的理想工具，因为这样做最终可以节省您的时间和金钱。