你必须了解的重要六西格玛工具

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六西格玛是一种企业精益制造方法，它评估当前原型中的缺陷数量，并旨在逐步消除这些缺陷。六西格玛是一种数据驱动的方法，它提供用于定义和评估每个阶段的方法和技术。它包括提高企业效率、改进效率和增加基础收入的策略。

六西格玛方法

此方法中有两种不同的方法。

DMAIC

这种方法最常用于改进工作流程。名称代表以下内容：

• 定义问题以及关键交付成果。

• 更深入地衡量所包含术语的多个特征。

• 分析信息以识别流程缺陷的根本原因以及其他方面。

• 改进流程

• 控制未来几年如何执行每个流程

DMADV

这种方法通常用于创新新系统以及有价值的新事物。以下五个词：

• 描述项目的目标。

• 分析重要和关键要素以及创新过程。

• 评估信息并创建实际性能替代方案，然后选择最佳方案。

• 应设计和测试流程规范。

• 与开发和一项新举措联系起来，以验证设计，然后将实践转向客户。

六西格玛的益处

管理思想

六西格玛方法帮助学生培养卓越的能力和知识，这些能力和知识可应用于管理或组织角色。通过课程，他们了解在哪里以及何时降低成本、增加收入以及提高公司组织的整体绩效。他们还学习公司的财务流程和脆弱性分析。拥有这些技能的专业人员可以有效地监督团队并做出关键决策，这将使他们能够在未来的管理职业中取得进步。

职业

拥有六西格玛认证可以帮助学生提升职业生涯，通过向未来的客户展示他们的专业知识和认证。获得证书可以向企业证明他们致力于自己的职业，因此会随着时间的推移在工作中得到提升，这取决于他们获得的资格类型。这非常出色，因为六西格玛证书需要参加许可考试，这也可以向企业证明您是通过扎实的专业知识和在该领域的成就获得认证的。

商业

六西格玛方法可以教导员工如何评估、监控和改进业务流程。通过证书课程，他们可以获得衡量效率的关键方法，并了解如何实现卓越。拥有这些技能的员工可以实际管理业务，进行出色的评估，并培训员工，帮助他们在各自的职业中发展和成长。

效率

用户可以使用六西格玛方法来找出如何提高企业和组织的生产力。该策略可以帮助个人学习如何发现和减少企业流程中的压力点。避免薄弱环节可能包括简化某些公司活动、提高效率地完成任务以及向产品测试团队更多地讲解如何加快他们的任务。帮助组织缩短项目完成时间，同时保持良好的工作，可以帮助他们蓬勃发展。

服务

了解六西格玛流程的人可以通过预测客户的需求并专注于满足客户的需求，帮助创建改进的业务战略。专业人员可以通过教育了解如何识别常见异议并减少问题，通过解决业务或公司发展中的任何问题来解决问题。公司还帮助自动化客户服务运营的某些方面，包括电子邮件回复、订单履行和调试资源。

激励

六西格玛方法还可以通过创建每个公司特有的自定义结构来提高高度期望。如果公司鼓励其员工，它可以提高生产力和更好的绩效。六西格玛方法通过创造诱人的好处并帮助员工理解和实现他们的主要职业目标来帮助完全参与。

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六西格玛工具

帕累托图

帕累托图基于古典理论，特别是包括“80-20”原则。该指南似乎是20%的努力产生80%的回报，重点是聪明地工作而不是更努力地工作。

帕累托图是客户满意度监控的有效工具，可以在Excel电子表格中创建。根据六西格玛绿带的概念，公司中80%的缺陷是由单个缺陷项目造成的。公司通过向员工展示图形帕累托概率图来发现它，公司可以在减少导致错误的事件发生率的同时创造良好的结果。

用法

帕累托图可用于正确收集实际数据、描绘数据并使用简单的单元检测未来风险。其两个最常见的参数是成本和周期性，并且多年来评估了许多指标的成功情况。百分位数算法可以使用连续的、存档的或每日库存。

回归分析

回归分析与敏捷方法论范式结合使用，这使公司能够优化和重新设计活动。模型用于企业显示统计数据，评估某些团队的效率与某个特定值的差异，并确定每年产生的收入。

这些图可以帮助确定供应商发货如何影响生产线。该研究可用于发现组织中的盲点，例如用于执行不同控制活动的辅助程序中的弱点。可以在迭代方法中对因素进行分组分析。

FMEA

失效模式和影响分析 (FMEA) 是一种勤奋的方法，它需要测试系统的每个方面以识别故障或故障是如何产生的。在检查这些因素时，它会调查并分解所有灾难机会。FMEA 是一种预防性方法，团队努力通过修复错误来避免错误，而不是响应错误。甚至在项目执行之前就可以提供调整，这使其成本更低。FMEA 已经应用于各种行业，包括医学、优质护理和协作。

数据收集

这是一个所有绿带都使用的程序，用于识别如何获取信息、受访者人数以及最佳信息来源。干净且正确的数据对于获得有价值的提示和做出最佳预测至关重要。确定哪种数据对企业至关重要并定义系统的当前状态是设计数据收集计划的好方法。

个人是优秀绩效数据的来源，这阐明了您的运营情况。它可以用于制定反馈布局并回答有关您的既定目标的特定问题。在制定计划时，请考虑公司时间和财务限制。它还将确保您永远不会违反数据安全，并且不会受到其他不可预测因素的影响。

改善 (Kaizen)

改善特别指“终身学习的实践”，这种实践在日本根深蒂固。它主要是一种关于完美公司运营的思维方式。目标不是完美无瑕，而是以小步骤逐步改进您的流程。随着时间的推移，事情会累积并带来成果。

改善是一种识别、观察和实施产品或生产工作流程修改的技术。该过程包括让所有学员参与并协调他们的努力。办公室的改善确保运营中几乎没有浪费，并且性能得以维持。这完全是关于保持一个人的工作持久和经验，这些经验将公司引向一种生物机制，这是健康行为的结果。

每个首席执行官的工作都是定义组织目标并将它们转化为现实。因此，没有必要的工具和方法，组织就不能蓬勃发展。它极大地提高了流程性能，解决了错误，并优化了集成广告。它们的使用将取决于您的财务状况、目标和即将到来的任务列表。使用方法使您能够在短时间内完成这些任务。