敏捷项目管理强调适应性、协作和改进。在接下来的文章中，我们将探讨Scrum、Kanban和精益方法。我们还将探讨SAFe、DSDM和XP，这些方法提供了系统化的技术来扩展敏捷实践。项目管理工具和软件帮助敏捷团队进行沟通、协作和任务管理。敏捷原则、流程和工具可以提高项目的灵活性、效率和客户满意度。敏捷项目管理的关键原则敏捷项目管理是一种帮助团队适应变化并及时交付成功项目的方法。为了实现这一目标，它遵循一些基本原则…… 阅读更多

敏捷软件开发是一种项目管理方法，强调适应性和协作，近年来越来越受欢迎。通过团队成员之间的密切协作和持续的客户反馈，这种方法旨在交付客户真正重视的产品。为了成功实施敏捷实践，项目经理必须协调团队、监控进度并确保项目的总体目标与组织目标一致。本文深入探讨了敏捷项目管理的各个方面，例如Scrum、Kanban和XP等流行框架，项目经理在敏捷软件开发中的角色，规划和估算…… 阅读更多

我们都知道，管理不善可能会导致错过最后期限、产品开发速度缓慢、员工压力、关键人员流失以及团队内讧。敏捷转型改变了企业的运营方式和行为，促进了变革。在本文中，我们将进一步讨论敏捷转型、它的优势以及为什么员工需要进行敏捷转型。让我们开始吧！敏捷转型当一家公司完全采用敏捷策略时，就被认为经历了敏捷转型。为了让公司…… 阅读更多

在敏捷开发中，用户故事是捕获需求的方法。这些用户故事是对用户需要从系统获得的功能的简短描述。用户故事必须在一个冲刺中完成。在本文中，我们将探讨为什么用户故事需要在一个冲刺中完成。用户故事的定义用户故事是从用户的角度讲述的功能的简短、简单的描述。用户故事捕获用户想要实现的目标以及原因。它是开发团队和用户之间对话的占位符。用户故事适应的重要性…… 阅读更多

需求是指你想要从产品中获得什么，而用户故事是指产品将如何帮助你。换句话说，需求是指产品应该做什么，而用户故事是指用户如何从产品中获得他/她想要的东西。即使需求和用户故事听起来很相似，而且如果没有区别的话似乎也很容易混淆，但从它们的视角来看，两者仍然是不同的。在本文中，我们将详细解释用户故事和需求。让我们开始吧。什么是用户故事？用户故事用于描述项目如何创建…… 阅读更多

产品路线图对于了解简单的努力如何与未来的目标相一致至关重要。了解路线图的重要性以及如何在何处构建优秀的路线图对于试图让团队中的每个人都保持正轨至关重要。在深入探讨敏捷产品路线图的“原因”之前，让我们先从“是什么”开始。敏捷中的产品路线图是什么？产品路线图是一种策略，它描述了产品将如何继续发展。产品经理使用路线图来突出未来新产品的功能以及何时发布其他功能。当…… 阅读更多

技术债务是选择最快解决方案而不是最佳解决方案所带来的额外工作成本。虽然技术债务有时是值得的，但重要的是你的团队要了解快速审查的优缺点以及如何有效地进行返工。在这篇文章中，我们将定义技术债务，提供减少债务的策略，并探讨有利可图和无利可图的估值之间的区别。技术债务技术债务是必须完成的额外工作的成本，这是因为选择了最快的方法而不是最佳解决方案。术语“技术债务”最初是由…… 阅读更多

当我们谈论敏捷软件开发时，Scrum和Kanban是两个广泛使用的框架。Scrum是一个迭代和增量式产品开发管理框架，而Kanban是一个基于拉取的系统，用于管理工作。Scrum-ban是这两个框架的混合体。它结合了Scrum和Kanban的原则和实践。Scrum-ban的目标是通过结合Scrum对团队合作、协作和持续进步的关注以及Kanban对可视化工作、管理流程和限制正在进行的工作的强调，来提供两全其美的方法。Scrumban原则持续改进——Scrumban通过使团队能够反思…… 阅读更多

Scrum of Scrums (SoS) 是一种高级敏捷项目管理模式。它用于协调多个 Scrum 团队在同一项目上的工作。SoS 的主要目标是将敏捷原则和技术扩展到单个团队之外。此外，SoS 确保所有团队都在一个项目上工作。Scrum of Scrums 结构Scrum of Scrums 是 Scrum 框架的扩展，它具有类似的结构。主要区别在于，SoS 不仅仅影响单个 Scrum 团队，而是影响多个团队一起工作。Scrum of Scrums 有其…… 阅读更多

什么是Scrum每日站会？每日Scrum或站会是等同的术语。参与者包括产品负责人、Scrum主管和开发团队，以及许多其他Scrum团队成员。其目的是沟通个人工作的进度，以及在下次Scrum会议之前完成工作的估计量。必须提及冲刺目标以及任何障碍。Scrum主管必须控制会议时间，并有效处理任何出现的问题，以防止任何偏差。Scrum球（在等待每个人轮流发言时抛来抛去），……阅读更多