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情绪智力无疑是专业和个人领域不可或缺的一部分。它指的是识别、理解和管理自身情绪以及他人情绪的能力。它在有效沟通、冲突管理、决策制定和建立良好关系中发挥着重要作用。最近,人们越来越认识到情绪智力在工作场所的重要性。情绪智力的概念已经融入敏捷项目管理中,但略有不同。敏捷情绪智力 (AEMI) 是在敏捷项目管理的背景下使用的术语,指的是个人和团队…… 阅读更多
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随着世界各地的组织都逐渐采用明确的管理方法来开展项目,项目经理的需求比以往任何时候都更加迫切。话虽如此,项目经理的责任可能会非常繁重,因为它往往充满压力,并且需要承担责任。项目管理中的一点点错误或错误决定都可能导致严重的财务损失,甚至影响企业和员工的就业。这种潜在的错误、误判及其可能性取决于各个项目。但是,有一些遗漏、失误或做法…… 阅读更多
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项目估算是项目管理的关键环节,它涉及预测成功完成项目所需的时间、精力和资源。通过准确的项目估算,项目经理能够有效地计划、组织和执行项目。它还有助于利益相关者管理,此外,它还有助于项目经理了解利益相关者的期望,确保项目在预算内完成,并识别潜在的风险和问题。然而,项目估算的复杂性要求项目经理考虑多种因素。项目估算的步骤是什么?一般来说,项目估算涉及的步骤…… 阅读更多
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敏捷仆人式领导力是一种领导方法,由 Robert K. Greenleaf 于 20 世纪 70 年代首次提出,其根源在于两个不同的领域——仆人式领导和敏捷。这一概念源于这样一种信念:领导者的角色应该是服务和支持团队,而不是对他们施加控制或权力。通过将敏捷的灵活和迭代方法与仆人式领导的支持方法相结合,创造了一种新的领导方法,该方法专注于在敏捷环境中服务和支持团队。敏捷仆人式领导力强调…… 阅读更多
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像项目那样的复杂环境往往成为误判、沟通不畅、管理不善以及最常见的错误的温床。因此,项目的管理需要项目经理具备丰富的经验、洞察力和技能,无论是在规划、组织还是有效领导团队以在规定的时间和预算内实现项目目标方面。在这种情况下,项目经理犯错误是不可避免的,尤其是在他们职业生涯的早期阶段,他们可能难以应对工作的诸多复杂性。所有项目经理的错误都是…… 阅读更多
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项目管理领域和项目经理的关键作用已被广泛认可,并在近来受到越来越多的关注。因此,项目管理已成为组织的一个重要组成部分,它确保项目在项目预算范围内按时完成,并满足利益相关者的需求。随着该领域对训练有素的专业人员的需求增加,应聘者正在寻求认证作为在该领域脱颖而出并展示其专业知识的一种方式。项目管理认证有可能为专业人员开启新的职业机会,从而…… 阅读更多
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挣值管理 (EVM) 是一种用于衡量和控制项目绩效的技术,项目经理使用它来监控项目的进展并预测项目的最终结果。挣值管理是通过将实际完成的工作与计划工作进行比较来获得的。在挣值管理中,一些参数,如计划值 (PV)、实际成本 (AC) 和挣值 (EV),被用来衡量项目绩效。计划值是计划完成工作的预算成本,实际成本是…… 阅读更多
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敏捷宣言虔诚地提倡与敏捷项目管理的协作和共同创造。通过优先考虑个人和互动而不是工具和技术,敏捷方法强调了团队合作的力量。体现敏捷这一意识形态的概念是敏捷团队空间,它近年来获得了极大的普及。该方法旨在创建一个协作和灵活的工作环境,敏捷团队可以在其中共同努力以实现其目标。通过创建一个支持敏捷方法原则的物理环境,敏捷团队空间现在已成为敏捷项目管理的一个重要方面。什么是…… 阅读更多
敏捷项目管理已成为软件开发的事实标准。但它是什么,为什么你应该采用它呢?简而言之,敏捷项目管理是一种面向过程的项目管理方法。它围绕着一套旨在支持在整个项目生命周期中进行协作、效率、质量和客户满意度的价值观和原则。通过使用敏捷方法,你可以提高项目按时并在预算内完成的可能性,同时满足所有必要的需求。敏捷的项目管理方法与传统的项目管理方法形成对比…… 阅读更多
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APM 或敏捷项目管理是一种用于软件开发的项目管理方法,它采用迭代和协作的方法来完成项目。敏捷项目管理具有增量和灵活的生命周期,并由预设且设计良好的框架支持。正是这种方法的框架和生命周期使其有效且在项目管理中广受欢迎。生命周期和框架是敏捷项目管理的两个相关概念,它们指的是不同的东西,这将在本文后面进一步探讨。敏捷项目管理生命周期 一般项目中计划、执行、监控、控制和收尾的典型阶段…… 阅读更多