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法律研究创建和维护WBS词典
工作分解结构提供了一张路线图，以预定义的方式执行项目的具体活动，以避免团队成员之间的混淆和冲突。这样可以最大程度地减少生产过程中的任何摩擦，并使活动顺利进行。
什么是WBS？
工作分解结构是管理项目活动的工具；WBS将大型项目的活动分解成较小的任务，然后将其分配给专业人员，让他们执行各自的活动，所有项目数据都保存在WBS词典中。
首先，它将项目的复杂组件分解成易于处理和解决的小型组件。工作分解结构是每个项目的预先计划的模块，通过将项目分解成更小的模块并在团队中执行它们来处理项目，并在分配的时间段内完成任务。
大多数WBS都是基于可交付成果的，但也有一些是基于阶段的。当项目复杂且规模庞大时，会使用WBS，因为单个错误可能会毁掉项目，影响资本成本并增加项目完成时间。借助WBS，团队成员可以轻松识别其任务、管理它们并了解其在任务中的小部分将如何影响整个项目。
根据WBS，当我们进一步向下移动项目的级别时，我们可以看到每个级别通过在每个级别应用100%规则进一步细化。
在每个级别，项目详细信息都根据100%规则分解成更小的任务以降低复杂性，然后根据团队成员在任务中的专业知识分配给他们。
如何创建WBS词典？
详细说明项目
在将项目分解成更小的模块之前，需要详细说明项目以更好地理解任务。项目的范围和目的被明确定义，以便每个项目步骤及其相关任务对团队成员都清晰明了。复杂的项目首先进行细化，然后分解成小的任务以执行。
设置项目范围
一旦项目被定义和识别，现在我们必须为项目中应该包含的内容和不应该包含的内容设置边界。这使项目执行变得更容易，但如果我们提前定义项目的需求并分配预算，那么项目执行将变得更加容易。它还可以通过预先定义需求而不是在与项目本身无关的任何方面花费而节省资金。有必要定义边界，以便工作流程流畅高效。
项目可交付成果识别
项目可交付成果识别定义了项目范围说明或任务说明。它定义了在预定义的条件和预算下应执行的工作程序以交付输出。它侧重于应采取哪些步骤来有效地交付输出并降低生产成本，而不会影响输出质量
定义和分解第1级元素
根据100%规则定义第1级可交付成果的元素。根据此规则，包含并定义了项目所需的一切，以便可以毫无问题地创建蓝图。
在定义了可交付成果之后，下一步是根据100%规则将第1级的元素分解成小部分，然后将这些任务分配给该领域的专业团队。此过程称为项目中元素的分解。
识别团队
这一步是最重要的部分，因为任务的生产力取决于将工作分配给合适的团队成员以提高生产效率。产品经理必须记录所有执行的活动，指导团队成员并检查是否存在内部冲突，因为这会降低生产效率。
准备甘特图
甘特图显示了预期完成任务的任务完成时间与完成任务所花费的时间之间的差异。甘特图记录每个任务的期限以及每个活动花费的时间。它帮助经理了解他们的绩效状态，以确定他们的绩效是否落后于预期的绩效速度。
如何维护工作分解结构？
最重要的是在整个项目执行过程中维护WBS词典。一旦您完成了WBS的初始步骤，我们就必须随着任务的完成来维护它，以便记录所有内容，并且我们可以看到预期项目执行率与项目实时执行率之间的实际差异。
以可交付成果为中心 - 我们必须维护WBS词典以了解项目的输出率以及可以进行哪些更改以提高其效率。它以可交付成果为中心，并不关心执行任务所采用的路径。
一切都应该是独占的，并且不应该有活动重叠，这会导致更高的生产成本并消耗更多的时间和精力。项目经理应负责任务执行管理。执行不必要的活动会增加生产成本，而不会为项目增加任何价值。
工作分解结构是一个一致的计划工具，它创建项目的蓝图，将其分解成更小的模块，然后将其分配给各自的团队。WBS应该简洁明了，避免任何混淆。一致的细节和可交付成果使团队对项目愿景清晰，使执行过程顺利进行，并帮助经理维护WBS词典。
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