数据结构
网络
关系型数据库管理系统
操作系统
Java
MS Excel
iOS
HTML
CSS
Android
Python
C 语言编程
C++
C#
MongoDB
MySQL
Javascript
PHP
物理学
化学
生物学
数学
英语
经济学
心理学
社会学
时尚研究
法律研究PMBOK 6 和 PMBOK 7 的区别
成功的项目管理计划是任何组织成功的关键组成部分。无论是在建筑领域还是商业运营领域，项目经理都具备有效履行其职责所需的技能和知识。
由于项目管理行业专业人士数量的不断增加，许多人正在考虑攻读项目管理研究生课程。
如果您计划在 2021 年参加项目管理协会 (PMI) 的认证考试，那么您将体验到考试方式的重大变化。新版本的考试，称为 PMBOK 7，对要求进行了更详细的阐述。
自 1996 年以来，PMBOK 一直为有抱负的项目经理提供成功参加认证考试所需的资源。
什么是 PMBOK 6？
PMBOK 6 对项目经理的各种角色和职责进行了全面概述。它还涵盖了项目经理需要了解的关键知识领域。它包含 10 个专注于项目管理的知识领域。这些领域被分解为流程、工具、技术和输出。
PMBOK 6 提供了一个时间表，使项目经理能够及时完成项目。成本也通过所有相关费用的估算和分配进行管理。它还提供各种工具和资源，帮助项目经理提高效率。其中包括规划和安排项目所需的资源。
什么是 PMBOK 7？
PMBOK 7 包含模型、工件、方法和定制，以及八个绩效领域。流程的变化以及向绩效的转变是巨大的。绩效领域旨在衡量项目的整体成果，而不仅仅是其执行中使用的技术和流程。它们还强调了项目质量的重要性。
最新版本的 PMBOK 以绩效领域代替了知识领域。这消除了对传统知识领域的需要。PMBOK 的八个绩效领域旨在全面了解有助于项目成功的各个要素。其中包括团队、利益相关者群体、计划、项目工作以及不可预测性和模糊性。PMBOK 的八个绩效领域旨在帮助组织为其利益相关者创造价值。
PMBOK 6 与 PMBOK 7
| 关键领域 | PMBOK 6 | PMBOK 7 |
|---|---|---|
| 总体方法 | PMBOK 指南第 6 版的总体方法更偏向于规范性而非描述性，即重点在于如何，而不是什么或为什么。 | PMBOK 指南第 7 版包含指导思维方式、行动和行为的原则，这些原则体现在项目交付、敏捷、精益、以客户为中心的設計等知识体系中。 |
| 设计依据 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，特定的流程使用工具和技术将输入转换为输出。它更侧重于流程，并且以合规性为导向。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，交互式、独立活动领域具有绩效成果以及常用工具、技术、工件和框架的概述。此外，重点在于项目成果以及交付成果。 |
| 项目环境 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，项目环境包括内部和外部因素。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，项目环境包括内部和外部因素。 |
| 项目应用 | PMBOK 指南第 6 版可作为大多数项目的大部分时间项目的应用指南。 | PMBOK 指南第 7 版可作为任何项目、任何时间的项目应用指南。 |
| 目标受众 | PMBOK 指南第 6 版的目标受众通常包括项目经理。 | PMBOK 指南第 7 版的目标受众通常包括项目中的任何人，并特别关注团队成员和团队角色，包括职位为项目负责人、项目发起人和项目所有者的人员。 |
| 变更程度 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，变更程度由基于先前版本的增量修订确定。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，变更程度基于原则，以反映完整的价值交付环境。 |
| 定制指导 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，有一些关于定制的参考，但找不到具体的指导。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，可以找到具体的定制指导。 |
使用 PMBOK 7 作为课程培训基础的好处
PMBOK 7 框架可以帮助组织实现其目标和目标。这就是为什么组织彻底研究它非常重要的原因。公司的成功取决于其项目的及时完成。这就是为什么您的员工必须具备管理项目的必要技能和知识的原因。这就是为什么他们必须通过项目管理专业人士 (PMP) 认证的原因。
具备管理项目的必要技能和知识，确保员工能够有效地相互沟通。大多数情况下，项目经理的时间都花在与团队成员和发起人交谈上。具备使用通用语言进行沟通的必要技能和知识，使他们能够轻松地与其他人沟通。
以可重复且结构化的方式管理项目的能力，为专业人员提供了执行其职责所需的工具和程序。这是因为项目管理中使用的程序可以应用于各种问题。
项目可能会因各种因素而失败，例如资源短缺、不切实际的时间表和财务问题。通过正确的培训，管理人员可以自信地管理项目并交付成功的结果。具备执行其职责的必要技能和知识可以帮助最大程度地减少错误并提高项目质量。
通过接受正确的培训，管理人员可以改善其下属的工作文化。具备管理项目的必要技能和知识可以帮助最大程度地减少错误并提高项目质量。管理人员处理项目的方式可以作为其他团队成员的榜样。
接受正确的培训对于公司也有益，因为它使员工能够自信地履行其职责。具备管理项目的必要技能和知识可以帮助确保项目按时并在预算内完成。
结论
PMBOK 指南第七版引入了新的功能和程序，例如绩效领域、模型、工件和方法。第六版带来了一些流程变化。第七版是对项目管理学科整体结构的更新。需要注意的是，如果项目经理想要跟上变化，他们应该选择第七版而不是第六版。
792 次查看
