企业家的角色

企业家履行以下三个主要角色：

这些被称为行为角色。所有企业家都具有这些共同特征，并由于他们生活中的一些因素或环境而决定成为企业家，这些因素或环境使他们形成了自己的思维方式。

为了有效地开展工作并经营成功的企业，这些企业家应该履行某些角色。这些角色与基本的管理角色相同。所有这些角色都详细列出如下：

企业家需要成为组织的负责人，并参与礼仪性职责，例如在正式和非正式活动中代表组织，或者在发布新闻稿等情况下担任公众发言人。

企业家也应该扮演领导者的角色，因为企业家可能需要将持有不同观点和方法的人聚集在一起，作为一个团队共同工作。因此，他需要善于管理人员和领导技巧。他必须通过招聘、解雇、培训和激励其资源来领导员工，并在必要时及时采取行动。

企业家也应该充当其组织的联络官。他应该成为与外部世界和商业机构联系的桥梁，始终努力寻找与其他大型组织合作的机会。

企业家也充当监管机构；他持续监控着企业的内部和外部环境。

企业家也应该充当组织的代表，在组织内部和外部传递信息。

管理者也应该充当企业的代言人，并在组织内部和外部传递信息。他需要成为潜在投资者和合作者了解其公司信息的来源。

这是企业家的基本角色；他/她为组织提出新想法，与员工和朋友一起集思广益，然后承担任何实施失败的风险。

企业家需要充当调解人，将持有不同想法的人聚集在一起，并激励他们共同努力。他需要处理所有冲突，并使团队始终专注于目标。

企业家需要找出如何将可用资源分配到组织的不同部门，以满足他们的需求和必要性。这有助于他们实现组织目标和任务。

企业家必须代表组织进行内部谈判，与员工以及外部投资者或合作者进行谈判。在这样的机会中，企业家需要更加专注于他们作为“双赢”交易缔造者的角色。

企业家的附加角色

除了上述角色之外，还有一些特定的创业角色，一个人应该在履行其企业家职责时承担这些角色。这些角色分为三类，如下：

现在让我们详细讨论每一个。

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