估算技术 - 类比法

类比估算使用类似的过去项目信息来估算当前项目的持续时间或成本，因此得名“类比”。当关于当前项目的信息有限时，可以使用类比估算。

通常情况下，项目经理会被要求对新项目给出成本和持续时间的估算，因为管理层需要决策数据来决定该项目是否值得进行。通常情况下，项目经理或组织中的任何其他人从未做过类似于新项目这样的项目，但管理层仍然希望获得准确的成本和持续时间估算。

在这种情况下，类比估算是最优解。它可能并不完美，但由于它基于过去的数据，因此是准确的。类比估算是一种易于实施的技术。与初始估算相比，项目的成功率可以高达60%。

类比估算 – 定义

类比估算是一种技术，它使用历史数据的参数值作为估算未来活动类似参数的基础。参数示例：范围、成本和持续时间。规模度量示例 - 尺寸、重量和复杂性。

由于项目经理，以及团队的经验和判断被应用于估算过程，因此它被认为是历史信息和专家判断的结合。

类比估算要求

对于类比估算，以下是有要求：

• 来自先前和正在进行的项目的数据
  • 每个团队成员每周的工作时间
  • 完成项目所需的成本
• 与当前项目相近的项目
• 如果当前项目是新的，并且没有类似的过去项目
  • 与当前项目中类似的过去项目中的模块
  • 与当前项目中类似的过去项目中的活动
  • 从这些选定的项目中收集数据
• 项目经理和估算团队的参与，以确保对估算进行经验丰富的判断。

类比估算步骤

项目经理和团队必须共同进行类比估算。

• 步骤 1 - 确定当前项目的领域。

• 步骤 2 - 确定当前项目的技术。

• 步骤 3 - 查看组织数据库中是否有类似的项目数据。如果有，则转到步骤 (4)。否则，转到步骤 (6)。

• 步骤 4 - 将当前项目与已识别的过去项目数据进行比较。

• 步骤 5 - 得出当前项目的持续时间和成本估算。这结束了项目的类比估算。

• 步骤 6 - 查看组织数据库中是否有任何过去的项目具有与当前项目中类似的模块。

• 步骤 7 - 查看组织数据库中是否有任何过去的项目具有与当前项目中类似的活动。

• 步骤 8 - 收集所有这些数据，并使用专家判断来确定当前项目的持续时间和成本估算。

类比估算的优势

• 在项目初期，当很少知道细节时，类比估算是更好的估算方法。

• 该技术简单易行，估算所需时间非常短。

• 由于该技术基于组织过去的项目数据，因此可以预期组织的成功率会很高。

• 类比估算也可以用于估算单个任务的工作量和持续时间。因此，在 WBS 中估算任务时，可以使用类比法。