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法律研究解释并购后整合 (PMI) 的概念
并购后整合 (PMI) 是一种将两家或多家公司/组织/企业合并以提高协同效应并实现其预测价值的过程。
高管、利益相关者、团队成员、人力资源 (HR)、新管理层将负责并购后的活动。没有完成交易的期限。
每次并购都有自己的时间框架（可能是几个月，几年）。
并购后整合 (PMI) 包括以下内容 -
- 招聘流程 - 基于短期、长期需求、流程和薪酬。
- 重叠 - 包括裁员、福利形式、留住优秀员工。
- 技术 - 包括合并系统和新的组织结构图。
- 绩效 - 包括对员工进行培训、审查文件等。
领域
并购后整合 (PMI) 所涵盖的领域如下 -
数据与知识 (D&K) - 合并公司 (客户、产品等) 的数据和知识 (D&K) 整合。
技术与系统 (T&S) - 这指的是通过新策略组合的技术和系统。
政策 - 制定新的内部政策（现有员工的薪资、福利、招聘新员工）。
流程 - 讨论将新成立的业务 (运营) 推进的策略。
文化 - 确定新的文化，例如工作时间、周末休息日、假期等。
结构 - 将形成新的组织结构，可以通过合并部门或共享责任来实现。
服务 - 为了将他们的品牌价值作为单一价值延续下去，他们会讨论是否延续其现有产品、进行调整/修改，还是推出新产品。
类型
并购后整合 (PMI) 的类型如下 -
吸收 - 一家公司完全吸收另一家公司。
共生 - 一家公司收购另一家公司，但仅限于某些领域。
保留 - 一家公司收购另一家公司，但仅限于财务信息，目标公司保留其自治权。
控股 - 一家公司收购另一家公司，只是为了持有所有权，而不是为了整合。
步骤
并购后整合 (PMI) 的步骤如下 -
开始整合 - 在交易宣布之前就开始计划整合流程，在宣布整合后立即实施该流程。
组建团队 - 从两家公司中组建一个团队，选择经验丰富且积极主动的合适员工。这个团队能够承担繁重的工作量和压力，以确保整合顺利完成。
结构 - 根据专业领域，员工负责概述并在其领域执行流程。
沟通 - 重新定义组织文化和角色，让员工在新组织中感到舒适。
交易 - 在新组织中，信息传递非常重要，它应该清楚地向员工解释新的目标、目标、变化等，以避免压力环境。
退出计划 - 每个部门都会制定一个计划，说明其领域内的整合流程何时完成。财务、人力资源、法律、销售、IT、运营、营销等关键部门都需要此计划。
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