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法律研究如何制定长期财务计划？
什么是长期财务计划？
长期财务计划是对企业为实现组织财务目标而可行的行动的预测。因此，企业必须制定计划，使其起到预警作用，揭示现金流下降的陷阱，确定执行任务的最佳时机，并确定未来的财务需求。
长期计划通常比单年计划时间更长，因为短期计划通常为一年或一年以下，而长期计划的期限超过一年。长期规划更具静态性；它可能包括诸如产品品牌知名度、销售额、搜索引擎优化、公众声誉、员工数量、社交和数字媒体影响力等方面。
长期规划的制定
可以使用以下步骤制定长期财务计划：
审查战略计划
财务规划流程应从战略计划开始。您必须在新年伊始就知道自己想要实现什么。
可能需要一系列问题来了解需要完成哪些工作，包括：
是否需要扩张？
是否需要更多设备？
是否有必要雇用更多员工？
是否需要任何其他新资源？
该计划将如何影响企业的现金流？
是否需要融资？如果是，最佳融资额是多少？
制定定期财务预测
制定战略计划后，必须制定每月财务预测，根据销售预测和预计支出（例如设备成本、间接费用等）记录预期收入。现在，将您在上一步骤中所需因素中产生的成本应用于其中。此外，还应纳入预计损益表和资产负债表，这些表在计划的总体准备过程中可能派上用场。
安排融资
财务预测对于了解所需的融资至关重要。提前计划会有所帮助，因为它会为您提供时间来做出详细的预测，这将受到您的财务合作伙伴的赞赏。完善的计划也将让银行家确信您的财务计划是稳健的。这将有助于您在需要时获得更多融资。
您还必须考虑哪种融资形式最适合您。通常，债务是一种首选方法，因为债务融资的利息较低。但是，您也可以根据业务的独特需求选择其他形式的融资。
计划应对突发事件
如果没有适当的计划来管理突发事件，您的长期财务计划将是不完整的。您必须为企业遇到突然恶化的那一天做好准备。应对突发事件的方法可能包括创建额外基金和/或保持信贷额度开放，以备企业失去控制并走向不希望的方向时可能需要额外资金。所有企业都希望盈利和增长，但由于不确定的商业环境，可能会遇到障碍。计划应对突发事件在需要时可能会有很大帮助。
监控业务
监控实际业绩以检查业务的实际状况是否符合预测非常重要。如果管理方面存在错误，监控将揭示这些错误。此外，如果需要在财务方面进行一些更正，监控也可以显示出来。此外，如果需要任何未来的行动方针，监控业务将在这种情况下提供帮助。
寻求帮助
如果您需要帮助并希望纠正超出您能力范围的问题，请寻求专业知识。对于企业主来说，不知道制定无需任何帮助即可发挥作用的计划的所有技巧是很常见的。因此，在需要时寻求帮助可能会为您创造奇迹。
结论
最后，需要注意的是，财务计划和财务报表是两件不同的事情。财务报表提供了已经发生的事情的快照，而长期商业计划则告诉您需要在更长的时间内实现的目标。
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