数据结构
网络
关系数据库管理系统 (RDBMS)
操作系统
Java
MS Excel
iOS
HTML
CSS
Android
Python
C语言编程
C++
C#
MongoDB
MySQL
Javascript
PHP
物理学
化学
生物学
数学
英语
经济学
心理学
社会学
服装设计
法学如何发展和培养六西格玛文化？
六西格玛的概念由摩托罗拉于1980年提出，并在1990年通用电气展示其对业绩的积极影响后获得了极大的普及。六西格玛的主要目的是减少不同流程中的缺陷或错误，并提高产品质量。每个流程都存在一定程度的变异性，要消除它，首先需要识别系统中的噪声。为此，必须关注数据驱动的实际情况，而不是凭感觉。
为什么拥抱六西格玛文化？
大多数企业为了提高效率，已经在其业务流程中采用了六西格玛。他们还开发了员工培训项目，以向员工介绍六西格玛文化。为了确保员工不会回到旧的传统做法，他们已经适应了这种可靠有效的战略，该战略已取得了优异的成果。
不可否认，六西格玛中使用的两种方法都可以极大地改变业务开展方式。如果没有六西格玛文化，员工很可能会回到他们旧的解决问题的方法。这就是为什么不仅要培训员工接受这种变化，而且要在六西格玛的基础上建立企业文化的原因。
六西格玛如何优于传统文化？
如果您尚未采用六西格玛文化，您可能仍在依靠传统方法来应对不同的组织挑战。虽然这样做没有错，但有一种更有效、更先进的方法可以让您的业务运营更加顺畅。此外，如果您想跟上不断增长的业务需求和当前的客户趋势，拥抱变化非常重要。
而六西格玛文化正是做到这一点的正确方法。在传统文化中，部门经理负责制定有助于企业实现组织目标的长期业务战略。六西格玛则有所不同。在这种文化中，企业在集思广益或寻找挑战的最可靠解决方案时会包括每个团队成员。除了项目经理和领导者，他们还包括团队成员，因为人们相信，没有人比积极参与项目的成员更能提供对项目的更好见解。六西格玛完全关乎尖端技术和智能解决方案，有助于降低成本，提高产出并使流程易于管理。
六西格玛包括五个级别——白带、黄带、绿带、黑带和大师黑带。您需要从一个级别提升到另一个级别，才能在这个行业中获得知识，并成为公司中能胜任的一员。
如何改进您的企业文化？
为您的企业带来文化变革可以极大地影响公司业绩。实现这一目标有几个步骤，但我们在下面提到了最重要的几个方法。
支持六西格玛
在您接受这种文化之前，您需要了解六西格玛的流程、级别和目的。对概念有扎实的了解对于确保每个团队成员或您的业务伙伴都能正确实施非常重要。一旦您了解了这种文化，将其融入您的业务并做出有效的管理决策将更容易，从而促进公司长期发展。
实践改进您的绩效
向您的员工介绍六西格玛，并使他们准备好适应这种变化，是改变企业文化的首要步骤。完成此操作后，您可以专注于实施。这应该从员工培训开始。您可以根据员工的技能、绩效和目标定制培训。记住，参与六西格玛培训和认证课程的员工越多，为您的组织带来文化变革就越容易。
为任何事情做好准备
实施新的文化，尤其是在您的全体员工都对这种变化感到陌生时，可能会非常棘手。您注定会在每个阶段都面临挑战，许多员工甚至主管都想转向传统方法，以便轻松应对困难。接受文化变革的一个重要部分是坚持正确的方向。您必须为所有障碍做好准备，并准备好应对任何可能出现的挑战。
奖励您的团队
实施六西格玛文化的一个重要部分是鼓励或激励您的员工了解它。一种方法是奖励您的员工。奖励每个为将这种文化变革带入您的组织而努力的员工。您应该在团队和个人层面奖励他们。
六西格玛领导者
完成初始级别后，您将成为六西格玛领导者。在这个项目中获得绿带的候选人可以参与需要效率、奉献精神和解决问题的方法来应对基本挑战的团队项目。拥有黑带认证的人被认为是六西格玛领导者，他们能够领导他们的团队并引导他们朝着正确的方向前进。完成六西格玛后获得的技能和能力基本上是您作为领导者在当今商业世界中取得成功所需的技能和能力。以下是您将学到的内容。
如何在没有任何权力的情况下实现您的目标（长期和短期目标），而是利用您的影响力或说服力。
如何遵循系统且实用的方法来处理难题。
如何向您的团队传达愿景，并引导您的员工实现目标，即使您看到许多障碍即将到来。
如何积极处理分歧、冲突、争议和其他问题。
大多数企业都希望适应六西格玛文化，并将这种文化变革带入其组织，以简化管理，减少浪费，并提高流程效率。当正确实施并得到整个团队的支持时，这可以为您的业务、产出和整体绩效带来强大的变革。
浏览量：186
