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法学敏捷人力资源适合组织吗？
通过培养更大的同理心，关注客户的需求，并通过定期的协作和开放性更容易处理，采用敏捷方法的人力资源能够更好地满足其客户（员工）的需求。
在本文中，我们将进一步讨论敏捷人力资源及其对组织的利弊。让我们一起来探索。
敏捷人力资源
人力资源中的敏捷实际上被称为敏捷人才，因为它关注的是公司这一部分如何成为变革的催化剂，而不是仅仅针对人力资源专业人员的培训项目。人力资源中的敏捷为人力资源提供了人才领导力和发展的新范例。它关注的是人力资源团队如何加速变革的采用，而不是仅仅评估敏捷变革如何影响人力资源部门。
人力资源的敏捷性研究了人力资源如何在我们自己的项目和团队中使用不同的工作方法和敏捷思维方式。人力资源的敏捷性确实有可能改变我们当前的运营模式，并促进我们行业的进步。即使在非敏捷组织中工作，也可以通过在日常工作中使用一些基本程序来立即获得人力资源敏捷性的好处。
敏捷人力资源的思维模式
敏捷人力资源是一组角色和流程，但它也是一种思维模式和一组原则，就像敏捷软件开发一样。事实上，如果没有正确的思维模式和文化来支持，这些角色和流程将无法运作。敏捷人力资源的思维方式包括：
关注您为客户（组织中的员工）和公司提供的价值。
转向增量价值交付，而不是开发和启动大型年度计划。
能够并愿意持续试验和学习，并在客户反馈表明需要时改变方向。
敏捷人力资源不仅仅是将当前的人力资源流程和职责纳入新的会议安排，并使用新工具来制作待办事项清单。
敏捷人力资源报告现状
让我们来看看Organized Agile为其研究获得的一些有趣的数据，《敏捷人力资源现状——2022》：
据73%的受访者表示，他们的公司目前正在进行敏捷转型。
69%的员工就职于在软件开发以外的部门实施敏捷转型的公司。2020年，这一比例仅为63%。
在42%的情况下，公司正在积极追求敏捷战略。
23%的人力资源团队已经采用敏捷方法的公司表示，这会影响招聘；19%的人提到战略性地规划员工队伍；10%的人提到绩效管理。
最后，66%的受访者认为，疫情大大增加了人力资源在企业内部的责任和职能的复杂性。因此，现在是考虑如何让您的团队精简、简化并从其运营中获得更多价值的理想时机。
为什么人力资源部门应该考虑采用敏捷方法？
在人力资源中增加敏捷性具有许多优势
一旦团队接受了敏捷概念的培训并获得了经验，活动优先级和分配方式有助于更快地完成任务并实现目标。敏捷项目是迭代的，这意味着它们从概念到实施的速度要快得多，然后是反馈收集和持续改进。
由于重点是提供价值，并且战略会根据学习情况定期测试、审查和修改，因此该方法产生的结果质量更高。
团队成员始终做正确的事情是敏捷战略规划最有效的结果之一。由于优先级和根据需要改变方向的灵活性，团队可以尽快完成最重要的任务。
敏捷企业通过鼓励更大的责任感和开放性来使员工受益。传统团队缺乏自组织团队的独立性。人力资源中的敏捷方法还会带来更好的招聘、入职、职业发展和绩效评估程序，所有这些都会提高组织的工作场所满意度。
无论角色和背景如何，都会定期从整个企业收集反馈，因为反馈循环是任何敏捷人力资源计划的重要组成部分。重新设计员工绩效评估流程以及这与持续改进的关系是追求人力资源敏捷性的另一个重要结果。
结论
实施敏捷人力资源需要时间。无论您是考虑将其作为整体组织转型的一部分，还是将其重点更窄，最好的选择都是获得能够指导您完成此过程的胜任专业人士的支持。有关更多信息，请查看在线敏捷培训。
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