甘地：一位组织大师

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在当今时代，圣雄甘地被视为远不止一位在印度独立中发挥至关重要作用的政治领袖。甘地的非暴力和道德理念是当今领导者需要效仿的原则，以便在全球市场中获得优势。他被认为是一位杰出的战略家和领导者，其策略对全球企业，尤其是在印度的企业具有重要意义。

圣雄甘地的经典领导力

圣雄甘地是一位真正的领导者，而领导力是每个组织的关键方面。甘地在领导力方面表现出色；他制定策略，设定可实现的目标，并准确地研究对手。他通过与民众交往、与他们生活在一起、穿着与他们一样的衣服并对他们表示同情，展现了真正的领导力。因此，他成功地赢得了民众的支持，他们跟随他，听从他的教诲，抵制外国商品，并屈服于英国政府的殴打，但并没有以暴力进行报复，遵循了甘地的非暴力原则。考虑到甘地在圣雄运动中的成就和管理专长，哈佛商学院从他的原则中汲取经验，并将他视为管理大师。

甘地也被认为是一位伟大的营销大师；他非常了解自己的对手和竞争对手。因此，他利用对手的弱点来对抗他们。商业领袖必须在当今形势下融入他关于自力更生和道德的原则。甘地的领导力模式至今仍然适用。甘地能够获得富裕的上层种姓的支持，同时也能保持贫困人口的信任。这种模式需要被当今世界的组织领导者所采用；这将有助于提高他们的信誉并在民众中建立信任。

圣雄甘地：一位理想的管理者

甘地拥有出色的公关技巧；他知道如何让自己的活动吸引眼球；除此之外，他还对人类心理和社交技巧有着深刻的理解。当今的管理者需要从甘地那里学习的是，管理者在任何情况下都不要过于自信，也要考虑到追随者的需求。甘地原则的另一个关键方面是寻找替代资源。缺乏支持并没有让他感到困扰；他获得了人们的支持，并用人力资源取代了缺乏的资源。

他有效地用内部抵抗来应对来自外部的抵抗，例如有效地应对潘迪特·贾瓦哈拉尔·尼赫鲁和莫提拉尔·尼赫鲁对丹迪游行的反对，给当今的管理者上了如何在不诉诸暴力或强迫的情况下有效应对内部和外部反对的一课。

可能很少有人意识到，甘地在领导印度独立斗争时展现了非凡的管理才能。他相信托拉斯制，这意味着财富应该公平分配，富人的财富（以税收的形式征收）应该用于穷人的福利。他知道如何赢得民众的支持，并通过他与每个人有效沟通的能力将所有人团结在一起。

圣雄甘地：行动中的组织大师

圣雄甘地在丹迪游行、非合作运动和退出印度运动中展现了卓越的领导力和管理才能。他能够获得广大民众的支持，与对手进行谈判，并在不诉诸暴力的情况下实现自己的目标。

他在丹迪游行中展现了卓越的财务技巧，在这次游行中，他决定与他的支持者一起步行241英里，反对英国人对盐生产征收的税款。另一场具有经济吸引力的运动是土产运动，抵制英国商品，并使用纱线纺织机生产印度棉花。这场运动是印度政府最近发起的“印度制造”计划的动力，增加了印度熟练和非熟练劳动者的就业机会。

甘地的副手：各种追随者

仅仅列出领导者的品质和技能是不够的，也不能仅仅通过孤立地观察领导者来理解它们。他的意义在于与他人的关系。“追随者导向”的策略对于理解这些关系是必要的，因为它关注领导者的追随者的特征和兴趣，并以一种与领导者的个性和吸引力相一致的方式表达这些特征。然而，没有人是独自追随的。有几个人与领导者有着不同程度的亲密关系，并给这种关系带来了各种心理、角色以及社会和政治利益的需求。

虽然在任何领导力研究中都可能有用，但追随者导向的方法对于分析和理解领导力在甘地身上具有特殊的意义。甘地敏锐地意识到追随者的内心情绪和潜能，这与那些更僵化的意识形态领导者不同，后者会预期与之互动的人力材料会非常精确地符合其运动的规范和行为标准。他继续领导这场运动，并致力于塑造人才。然而，他在意识到他们灵活性的局限性的同时，根据追随者的逻辑和性格特征来调整塑造。这种情况并非总是如此。他对他的妻子和孩子们（他试图塑造他们超出他们的容忍度）以及金纳和安贝德卡尔等重要的公众领导者，他的敏感性让他失望了。然而，它足够准确，可以作为其领导力的一个决定性特征。

与他的宗教信徒和政治盟友相比，甘地的群众追随者更不关心他服务于与他关系密切的个人的众多优势和需求的能力，以及他在塑造自己的答案以适应每个人的技能和适应性。他的领导力和教学能力对于居住在修道院的人来说尤其重要，修道院代表着他精神教诲的制度化。那些对甘地振兴民族主义运动做出反应而加入民族主义运动的联合领导者也给了他们很大的分量。他能够成为圣雄、巴普和甘地，以及他心理和审美的多样性，极大地促成了他在印度向更广泛的受众推广自己的成功。下一节探讨了他大规模追随者和修道院居民（两个不同的追随者类别）的适应性。

术语“群众追随”指的是一个模糊的类别，可以以多种方式定义。通过质疑谁参与了以及在“运动时刻”以什么身份参与，人们可以接触到群众追随者。甘地与他的大规模追随者的互动是某种追随者和合适的沟通方式的一个例子。在这方面，甘地似乎是一个普遍神圣的存在，而这种神圣的感知是基于他圣人般行为的名声。由于这种严重的非个性化，甘地和他的支持者没有形成特定的双向联系；相反，追随者可能会从他自己的心理和象征资源中创造一种抽象的联系。

甘地与修道院的居民互动的方式大不相同，而且远没有那么抽象，这些居民正在寻找准修道院环境提供的纪律、秩序和权威。被称为“修道院居民”的那群人是由男女组成的，他们怀着宗教目的来到他身边，并希望有机会在那里实践他们的信仰。

甘地的原则与当今的企业之间有什么关联？

扭亏为盈专家

：如果我们谈论的是当今的语境，圣雄甘地是一位扭亏为盈专家。扭亏为盈专家是指那些能够重振过去表现出色但最终陷入困境的公司辉煌，并帮助公司达到新的更高水平的人。甘地在1915年展示了这一点，当时1857年最初发起的独立斗争没有取得成功；他在1915年再次以更大的活力发起了斗争，并最终取得了成功。

深思熟虑的风险

: 在当今时代，企业采取审慎的风险至关重要，这有助于企业取得更大的成就。甘地在1890年代访问南非时就展现了这种品质。当最初计划的人员被禁止进入南非时，他冒险担任律师的副手。这最终取得了成功，是他采取的一个经过计算的风险。

建立组织结构

创建组织结构对于企业来说极其重要。甘地在领导国大党旗下的自由斗争时，在国大党政府内部建立了一个有效的组织结构，但他没有加入该党，因为他很清楚自己能够从远处影响该党。尽管甘地没有直接加入该党，但该党的愿景仍然与甘地的愿景保持一致。

强大的沟通

尽管全国各地存在语言限制和障碍，但圣雄甘地能够通过有效地与他们交谈，从全国各地的人们那里获得支持。这表明领导者与追随者之间有效沟通对于每个组织的成功的重要性。

结论

尽管圣雄甘地是一个属于过去的名字，但他的策略在当今的组织中也具有重要意义。领导者需要努力追求高标准的道德，他们对非暴力的信念是所有项目经理都需要采纳的原则。就像甘地反对种姓制度一样，组织必须重组自身以确保一个平等和公平的工作场所。各种管理组织和学校对甘地主义原则产生了新的兴趣；尽管它们具有当代意义，但只有正确解读才能取得成功。