看板 - Scrum

在本章中，我们将学习看板和Scrum之间的异同。这些异同将帮助您为项目选择正确的方法。

看板和Scrum - 异同

看板和Scrum之间的相似之处包括：

看板和Scrum之间的差异如下：

序号	Scrum	看板
1	Scrum规定了角色。	在看板中，角色是可选的。
2	产品待办事项列表需要优先级排序。	优先级排序是可选的。
3	冲刺需要限定时间。您可以选择冲刺的长度，但一旦选择，所有冲刺都必须保持相同的长度。	限定时间迭代是可选的。
4	Scrum团队需要承诺在冲刺中完成一定量的工作。	承诺是可选的。
5	规定了跨职能团队。	跨职能团队是可选的。允许专业团队。
6	使用速度作为计划和流程改进的默认指标。	使用提前期（周期时间）作为计划和流程改进的默认指标。
7	诸如故事、测试等项目必须分解，以便在一次冲刺内完成。	没有规定具体的项目大小。
8	冲刺待办事项列表显示了在当前冲刺期间要执行的任务。这些任务显示在Scrum看板上。冲刺范围是固定的。WIP 限制在每个时间单位（WIP 限制是速度）。	任务在工作流程级别定义。WIP 限制在每个工作流程状态。
9	在冲刺中不能进行添加/更改。	如果未超过WIP限制，则可以进行添加/更改。
10	在每个冲刺开始时设置新的Scrum看板。	看板是持久的。
11	需要进行每日会议。	每日会议是可选的。
12	规定了燃尽图。	没有规定具体的图表。

以下优势可以帮助您在看板和Scrum之间进行选择：

如果您已经拥有工作流程，并且希望在不干扰整个系统的情况下进行改进，则需要选择看板；而如果您希望在组织中引入新的流程，则需要选择Scrum。
您可以将看板用于产品开发中的特性驱动开发，以跟踪价值流中的工作流程；而您可以将Scrum用于每次迭代中的开发。
您需要在看板中明确定义WIP限制，而在Scrum中，您需要定义冲刺长度，这隐式地施加了WIP限制。
看板和Scrum都是自适应的，但Scrum比看板更具规范性。
看板只施加两个规则：可视化工作流程和限制WIP，而Scrum施加了更多约束，例如限定时间的冲刺。
看板导致组织流程改进，包括管理和开发。看板还支持维护活动。Scrum 导致小型开发团队的高吞吐量。它不有助于产品开发和维护工作流程，这些工作流程持续时间更长，工作单元大小和更改的不可预测性。Scrum 并不强调优化管理活动。
在看板中，您可以选择何时进行计划、流程改进和发布。您可以选择定期或按需执行这些活动。Scrum 迭代是一个单一的限定时间冲刺，结合了三种不同的活动：计划、流程改进和发布（如果需要）。

因此，看板和Scrum在其特定的上下文中都是有效的工具。您可以结合看板和Scrum，从两者中获得最大的收益。

您可以通过实施适合您需求的特性来结合使用看板和Scrum。在采用它们之前，需要考虑两者的约束条件。例如，Scrum 需要限定时间的冲刺，如果您取消了这些，就不能说您已经实现了Scrum。两者都为您提供了一套基本的约束条件来推动您自己的流程改进。

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