远程领导的未来：平衡灵活性和控制力

据估计，大约有50%的全球劳动力将在疫情后时代远程办公。自从全球疫情爆发以来，远程工作的概念已经变得非常流行。这一趋势还在加速发展。更大的远程劳动力预计将挑战人力资源领导者重新评估现有的招聘和人才管理方法。

根据一份领先的研究报告，据信大约有48%的员工将在疫情后时代至少在某个时间点远程办公。远程领导的未来应该是什么样的？让我们来了解一下！

远程领导为远程团队提供支持

最近的一项调查报告显示，在疫情后时代，永久在家工作的员工人数将翻一番。对领导者来说，这一转变意味着大部分员工将不在组织的围墙内工作。这将要求他们在继续实现组织目标的同时，适应全新的动态。

大多数团队或小组可能正在寻找相关的远程领导见解，以支持远程团队，同时确保项目的完成。以下是一些未来领导者支持各自远程团队的技巧：

在领导领域，倾听一直是一项至关重要的技能。然而，对于远程员工来说，它具有全新的意义。如果员工感到不被倾听、挣扎或希望在项目工作时不被看到，那么他们更容易躲在屏幕后面。未来的远程领导策略可以通过在一对一视频聊天或小组视频会议中征求员工的相关想法或意见来促进积极沟通的重要性。

领导者需要根据与员工的直接沟通程度来分析需要多频繁进行积极沟通。例如，首席执行官可能只需要每月一两次在在线会议上发表一次演讲。另一方面，直接主管则需要每天与员工沟通。

此外，领导者还应确保及时向员工传达组织关键信息。在启动一项新政策时，领导者可以考虑向员工发送电子邮件。同时，跟进每个员工的电话或视频会议也至关重要，以便了解他们的各自反应。

在一个项目本身中，可能会有几个由员工而不是领导者决定的子目标。例如，员工可能会考虑决定实现目标所需的步骤或划分项目。

研究表明，如果员工拥有所有权保证，他们往往会高度投入工作。领导者通过鼓励员工承担指定目标的责任，同时实现最终的组织目标，来促进员工的整体发展。

领导者还可以考虑与团队合作，制定以工作为导向的个人目标，以帮助团队取得成功。当领导者和员工一起努力识别他们在远程工作时可能遇到的共同问题时，领导者可以帮助员工制定解决现有问题的计划。

虽然人们认为在家工作会给员工带来积极的情绪，但你仍然不能忽视其缺点。即使在深夜，继续工作到项目完成也更容易。领导者可以考虑鼓励员工设定特定的下班时间或休息时间，以确保身心健康。

对于一些员工来说，过度工作的整体风险可能很大。他们可能会发现越来越难以兼顾个人生活和职业生活。其他人可能会感到孤立，因为他们没有在专门的工作场所常见的互动。

未来的远程领导者可以通过持续关注来为团队提供充分的支持。根据需要，领导者可以启动聊天信息或进行每周电话会议。领导者还可以考虑鼓励员工抽出时间休息，同时尊重个人时间，不发短信或打电话。

为了最大限度地减少社会孤立的情况，领导者可以组织面对面或通过视频聊天的聚会。团队午餐和虚拟欢乐时光也是帮助员工放松身心，减轻压力，从单调的日常工作中解脱出来的创造性方法。

当每个人都在同一个办公室工作时，你可以期望在整个部门制定一套特定的规则。对于远程工作人员来说，对充分灵活性的整体需求会大幅增加。例如，与其让员工像在正常工作场所那样从上午9点工作到下午5点，不如让一些员工在中午开始工作或晚上5点以后工作效率更高。

在某些情况下，员工可能还需要灵活地安排团队会议的时间，以免家人在家。当领导者支持员工的需求以确保灵活和平衡的时间表时，员工的表现通常会更好。企业还可以期待受益于在黄金时间工作并专注于各自工作的劳动力。

最近工作的整体性质发生了很大变化。因此，可以推断我们正在进入全球化的领域。存在一些潜在的陷阱。然而，在全球范围内，远程劳动力带来的整体好处往往是无限的。随着领导者继续重新思考远程工作策略，至关重要的是，他们要让员工能够利用合适的工具和技术，在世界任何角落都能保持联系并取得成功。

Radhika Dadhich

更新于：2023年4月27日

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