每个企业都应采用的十大敏捷方法

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在过去的几年里，敏捷项目管理在项目经理中非常流行。考虑到敏捷弥补了传统项目管理方法留下的许多空白，并帮助企业满足具有挑战性的客户期望，敏捷的广泛应用不足为奇。此外，敏捷实际上消除了项目失败的可能性。

在企业中实施敏捷时，可以使用多种方法。在本教程中，我们将学习每个企业都应采用的十大敏捷方法。

什么是敏捷？

敏捷项目管理是一种迭代执行任务的方法。由于该方法的迭代性质，项目通过包含规划、测试、改进和结果评估的简短执行周期来推进。

在这些敏捷周期之一仍在运行时，团队必须收集利益相关者的反馈。在那次小型项目周期结束后，获得的输入将用于安排未来的新迭代。

十大敏捷方法

1. 瀑布模型或甘特图规划

瀑布模型将项目工作划分为多个阶段，并从计划开始。必须仔细遵循并建立在彼此之上的预定顺序的进展。在完成前一个阶段的工作之前，不会开始下一个阶段的工作。因此，在项目开始之前，流程是精确定义和规划的。通常，这种类型的规划使用条形图（也称为甘特图）以图形方式表示。

瀑布模型或甘特图规划在具有层次结构的组织中非常有益。理论上，它非常适合大型、可预测的项目，这些项目的需求是恒定的，即不需要适应。

2. 看板

此方法遵循敏捷模型的所有原则。这是一个增量过程，其中软件开发中的开放性是最重要的因素。软件开发人员使用具有三个步骤的看板——待办、进行中和已完成——来跟踪项目。每项工作的状态都由一张卡片表示。它们用于记录在项目上完成的每一项工作，并在看板上显示，以清晰地了解团队的进度和整个过程。

3. Scrum

与看板类似，Scrum 将开发过程划分为“冲刺”或离散的时间范围。通过最大化和专门分配每个冲刺的开发时间，一次只管理一个冲刺。

Scrum 和敏捷方法强调的持续交付允许设计人员修改优先级，以便未完成或延迟的冲刺获得更多关注。Scrum 具有清晰的结构，但仍然具有适应性。它可以很好地与看板集成，形成另一种称为Scrum ban 的敏捷方法。

4. Crystal

与所有之前的框架不同，它没有一套指导原则或特定方法。Crystal 方法基于各种因素，这些因素是颜色编码的。它包括水晶黄、水晶钻石、水晶橙色网络、水晶透明、水晶栗色、水晶红色、水晶蓝宝石和水晶橙色。Crystal 方法系列中不同的颜色代表不同的方法。

Crystal 针对的是及时的产品交付、规律性、减少管理工作、高用户互动和客户满意度，就像其他敏捷方法一样。项目环境和团队规模是影响每种 Crystal 方法的主要因素。

5. 精益

精益项目管理更像是一套战略概念，而不是一种特定技术。主要目标是简化流程、提高客户满意度、最大化价值创造和消除浪费。

精益软件开发方法背后的基本思想是最小化浪费。它不是一个僵化的系统。因此，可以在现实情况下结合来自不同方法的工具。因此，它是连接敏捷技术和传统思维的桥梁。

6. 极限编程 (XP)

极限编程 (XP) 通过持续开发优先考虑客户满意度。这种方法非常重视合作、透明度和反馈。与 SCRUM 类似，这种范例也使用简短的开发周期或冲刺。它使软件开发团队的环境非常有效和高效。

面对持续变化的客户期望，XP 非常有用。它鼓励程序员接受对客户需求的修改，即使这些修改出现在编程过程的后期阶段。

7. 动态系统开发方法 (DSDM)

动态系统开发方法 (DSDM) 的创建是为了满足对快速软件交付中统一行业宪章的需求。根据这种方法，应该始终规划项目调整。它还强调及时交付和高质量的重要性。所有这些都基于业务驱动的战略。

它提供了一个完整的框架，在创建、执行、管理和扩展软件开发计划时，该框架会被建立和修改。

8. 特性驱动开发 (FDD)

特性驱动开发方法与 Scrum 或 XP 方法形成对比。这是因为它强调涉及领域演练的严格流程。此外，它还强调设计、编码和检查。以开发人员为中心的 FDD 的目标是通过每两周执行一次的迭代将模型转换为构建。

FDD 的主要目标是可靠且快速地开发功能软件。项目生命周期步骤包括创建功能列表、按功能规划、按功能设计和按功能构建。

9. 规模化敏捷框架 (SAFe)

规模化敏捷框架 (SAFe) 是一套组织和工作流程原则，用于在企业规模应用敏捷方法。使用 SAFe，您可以受益于相对轻量级的框架，同时保留企业层面软件开发效率所需的集中决策。换句话说，SAFe 将敏捷原则扩展到处理更大战略问题的软件主管。

10. 设计思维

设计思维是一种优化创意和解决方案的方法。这些必须集中在用户或客户的需求上。此外，结果必须在技术上和经济上都是可行的。

该方法建议在有利的环境中组建多学科的异质团队。设计思维过程包括理解、观察、同理心、发散、原型设计和改进等迭代循环。特别注意早期原型设计和频繁的总结。

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结论

当今快节奏的商业环境促成了敏捷项目管理的流行。它提供了更好的项目绩效可见性并增强了项目控制。虽然有很多方法可以整合敏捷，但选择最适合您公司的方案需要灵活的策略。在为您的公司选择理想策略时，始终评估每个方案的优缺点。选择一个能够让您在这个竞争更激烈的行业中提供令人惊叹的数字体验的框架。请记住，合适的敏捷策略还会吸引人才加入您的团队。