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法律研究如何结合敏捷和传统方法论？
什么是敏捷方法论？
敏捷是一种以最有效的方式管理项目的方法，涉及软件开发。它包含团队合作、协作、持续反馈和灵活应对持续变化的能力。敏捷方法论需要组织的文化转变，并且由于其团队以较小的团队运作，因此许多怀疑论者担心某些问题。缺乏问责制可能是形成多个较小团队的原因之一。
虽然有大量的不同项目管理方法，但应根据项目的具体需求和性质选择合适的方法。
敏捷和传统方法论的主要区别如下：
计划
设计与开发
测试
用户验收测试。
基本上，这些是项目阶段的顺序。
敏捷原则和传统项目管理原则之间有一些共同点。它们如下：
个人与交互胜过流程与工具
客户协作胜过合同谈判
遵循严格的计划和适应变化。
敏捷和传统方法论的区别
早期，对于中小型项目，敏捷方法更有益，而对于大型项目，传统方法更受青睐。通过将两者结合起来，现在两种类型的项目都可以得到解决。
线性与迭代方法
敏捷项目管理被划分为较小的冲刺，与传统项目管理相比，具有更高的灵活性。敏捷的阶段顺序是**迭代**的，而传统方法论是**线性**的。
客户和用户参与
在敏捷管理中，客户的参与度高于传统方法。客户从项目开始就参与其中；而在传统方法中，客户在项目早期阶段参与，但在项目开始后就不再参与。
问题升级
如果项目工作中出现问题，整个团队将在敏捷管理中共同解决；而在传统方法中，问题会立即升级到更高的管理层。
模型偏好
项目中的敏捷方法论更倾向于适应性模型；而传统方法则倾向于预期模型。
考虑结合敏捷和传统方法论的原因
时代在发展，敏捷方法越来越受欢迎。然而，将敏捷方法论与传统项目相结合，将使组织能够获得两全其美的好处，并帮助个人获得最佳解决方案。以更智能的方式结合敏捷和传统方法，在不妥协的情况下，将有助于利用两者的优势。
您可以弄清楚所有这些是如何协同工作的，从执行到管理，再到客户，以及所有方面。为了回答这个问题，我们有一些方面可以解释其好处，如下所示：
持续反馈
敏捷和传统方法论的结合将允许持续反馈，这将有助于提供更好的输出。因此，引入这些变化将使项目变得极其轻松和便捷。在这种新方法中，对灵活性和反馈的接受度会更高。
更好的启动计划
与其从一个环境跳到另一个环境，不如考虑使用集成的中间件解决方案。许多组织在传统流程受到青睐的环境中运作。但随着时间的推移和技术的不断发展，如果结合这两种技术的混合方法，将获得更好的机会。
此外，这将是一次全新的体验，并伴随着巨大的挑战和学习机会。这将使项目能够以新的策略启动，并提高获得更好输出的预期。
简单易用
传统方法是一种旧方法，而敏捷方法是一种新的、改进的方法，以迭代方式工作。使用混合方法允许项目经理遵循计划并在需要时进行更改，同时考虑这两种方法。
传统方法遵循计划，而敏捷则促进变化。这种结合有助于将整个过程可视化，例如，您确切地知道需要做什么以及每件事需要多长时间。
更快、更轻松的交付
当在项目中应用这两种方法的混合时，它有助于相关人员确定项目是否过于不稳定或过于模糊。它基本上确定了项目的复杂程度，最终提高了生产力，从而导致项目更快、更便捷地交付。这将有助于提供可预测的早期交付。此外，它将促进客户的参与。
促进团结与共同发展
敏捷方法论作为一种新方法，吸引的客户多于那些坚持传统方法的客户。然而，在某些情况下，客户仍然依赖根深蒂固的工作方式。考虑到这些方面，这两种方法的结合可以使每个人都能以熟悉的方式工作并满足他们的需求。因此，它将促进员工和客户的团结与共同发展。
这种结合也将导致更多地关注流程而不是产品，以及减少对正式和指令性流程的关注。
结论
这种技术的结合一定会增强项目在给定时间内完成的可能性。即使在出现订单的情况下，也需要完成所有工作。
人们应该做的是汲取想法并将这些不同的元素结合起来，选择适合自己的部分。
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