PMP考试25+道题

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PMP认证无疑是未来行业发展的趋势。我们预测，对PMP专家的需求在短期内不会减少。无论行业如何，他们始终供不应求。因此，无论您现在还是将来，这种培训都适合您的职业发展。

对于PMP新手，让我们回顾一下有助于您确定为什么要参加并通过PMP认证的想法和薪资趋势。

PMP认证意味着什么？

项目管理专业人士 (PMP) 是项目经理公认且颇具声望的专业认证。项目管理协会 (PMI) 是一家总部位于美国的非营利性专业组织，提供此认证。

对于希望在职业生涯中提升自己并拥有光明未来的个人来说，这项知名的认证是必不可少的。现金流是成为合格的PMP从业人员的一个重要方面。认证项目经理的收入远高于行业平均水平。

这始终是薪酬最高的IT认证，并且在不久的将来还会继续增长。认证还可以提高工作稳定性。在经济低迷时期，一些公司会重视通过PMP培养的关键能力。因此，在应对潜在的裁员时，该证书比未经认证的证书更有效。

查看下面的25+道PMP考试题！如果您想了解答案，请查看加粗的选项！

1. 一个项目有60%的概率获得100,000美元的收益，有40%的风险损失100,000美元。该项目的预期货币价值为 -

• 90,000美元利润

• 60,000美元损失

• 20,000美元利润 (A)

• 50,000美元损失

2. 管理层和工程主管正在争论一个大型工作包的调整。讨论结束后，经理打电话给你，指示你提交必要的文书以进行更改。例如 -

• 战略管理规划

• 变更管理系统

• 管理层专注于范围管理

• 项目协调员职位 (A)

3. 以下哪一项不能包含在群体创意技巧中？

• 亲和图

• 供应商投标分析 (A)

• 名义小组技术

• 头脑风暴

4. 程序到底是什么？

• 一组具有日常消费者的子项目

• 共享资源的一组项目 (A)

• 一组具有共同目标的子项目

• 一个庞大而复杂的项目

5. 项目的批准截止日期临近。但是，项目经理发现只有75%的工作已完成。之后，项目经理提交了一份变更请求。变更请求应该授权什么？

• 来自应急基金的额外资源

• 批准升级以使用应急资金

• 为了赶上截止日期，团队加班加点工作。

• 基于原因的纠正措施 (A)

6. 你是一个没有项目管理经验的新项目经理。在这种情况下，在计划时依靠 ____ 以提高成功的机会将是明智之举。

• 历史数据 (A)

• 利益相关者分析

• 配置管理

• 你的经验和直觉

7. 以下哪一项是敏感性分析的模型？

• 龙卷风图 (A)

• 数据流图

• 敏感性图

• 决策树

8. 在一个有多个行动项目的项目中，帕累托图的作用是什么？

• 识别偏差的趋势

• 优先级排序 (A)

• 按时完成所有任务

• 确定根本原因

9. 项目经理与项目团队互动，以回顾以往项目的经验教训。团队参与了哪项活动？

• 绩效管理

• 范围识别

• 风险识别 (A)

• 项目团队状态会议

10.在哪个风险管理过程中做出了转移风险的决定？

• 识别风险

• 执行定量风险分析

• 计划风险应对 (A)

• 监控和控制风险

11.RACI到底是什么意思？

• 责任人、问责人、确认人、知情人

• 推荐人、问责人、协商人、知情人

• 责任人、会计师、协商人、知情人

• 责任人、问责人、协商人、知情人 (A)

12.除了 __________ 之外，以下所有内容都应包含在资源管理计划中 -

• 识别资源

• 项目连接

• 获取资源

• 角色和职责 (A)

13.负责为项目、程序或组合提供资源和支持，并确保成功的人或群体称为 -

• 发起人 (A)

• 客户

• 高层管理

• 项目主管

14.项目范围到底是什么？

• 它是完成项目所需的成本和时间线的总和。

• 它是完成项目所需工作的描述。 (A)

• 实验设计用于完成项目工作。

• 它描述了完成项目所需的努力和资源。

15.以下关于项目生命周期的说法哪个是正确的？

• 里程碑

• 阶段 (A)

• 估计

• 活动

16.根据麦格雷戈的X理论，以下哪一项不正确？

• 员工希望得到指示

• 员工避免上班

• 员工以自我为中心

• 员工具有自我激励 (A)

17.你难以确定风险的实际成本效益。你应该根据以下内容进行分析 -

• 数值基础

• 定量基础

• 经济基础

• 定性基础 (A)

18.组合管理到底是什么？

• 项目决策 (A)

• 集中管理一个或多个组合以实现战略目标

• 管理项目文件中的众多内容

• 管理财务权力水平以提供帮助

19.一位项目经理正在评估其项目的风险。在此过程中，她需要专业建议，而这些专家分散在全国各地。她该如何进行？

• 确定所需补救措施的备选方案。

• 在线蒙特卡罗分析

• 使用德尔菲技术 (A)

• 使用关键路径法

20.变更管理委员会的功能是什么？

• 评估变更对项目目标的影响 (A)

• 定义客户需求

• 对参与变更实施的团队成员进行绩效评估。

• 鼓励团队成员提交更多变更请求

21.风险管理始终包括以下输入，除了 -

• 历史数据

• 获得的知识

• 工作分解结构

• 项目状态报告 (A)

22.一位项目经理正在准备提交一份招标书 (RFP)。他们处于采购流程的哪个阶段？

• 控制采购

• 结束采购

• 计划采购 (A)

• 执行采购

23.以下哪一项由资源直方图显示，但由责任分配矩阵不显示？

• 相互依赖性

• 时间 (A)

• 课外活动

• 委派给的任务

24.以下哪一项是交付成果被接受之前必须满足的要求示例？

• 交付成果清单

• 测试计划

• 验收标准 (A)

• 缺陷清单

25.道格拉斯·麦格雷戈在哪种理论中定义了两种员工行为模式？

• 期望理论

• Z理论

• X理论和Y理论 (A)

• 权变理论

26.对于一个小型但技术含量很高的项目，最佳的项目组织结构将是 -

• 混合型组织

• 职能型组织 (A)

• 矩阵型组织

• 项目型组织

27.估计实际活动成本的适当范围是什么？

• 准确度级别 (A)

• 成本管理计划

• 精确度级别

• 计量单位

希望您觉得这篇PMP考试题博客对您有所帮助。您在这篇PMP博客中学习的问题是PMP认证考试中最常问的问题。可以使用其他教科书来制定完整的考试准备策略。