PMP考试成功秘诀：热门主题

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项目管理专业人士认证在全球范围内得到认可。此认证测试候选人管理项目的能力，包括所涉及的人力资源、实施阶段的流程以及项目的业务重点。它证明了候选人管理不同行业不同项目的能力。

PMP考试成功秘诀

PMP考试包含200道题。其中25道题不计分，在剩余的175道计分题中，必须答对141道才能通过考试。PMP考试按类别分为五个部分：

• 启动
• 规划
• 执行
• 监控和控制
• 收尾

请务必备好PMBOK指南。这是协会发布和编辑的官方指南。此外，尽可能频繁地参加模拟考试。

PMP考试的关键主题

以下是考试中可能对您有帮助的不同主题概述：

项目人力资本管理

该项目领域涉及组织最重要的资本，即参与人员。它从识别以下内容开始：

• 所需人力资源的数量。
• 所需人力资源的类型。
• 记录和查找所需人力资源的不同软技能和硬技能。
• 所涉及人力资源的发展。
• 项目实施不同阶段中人力资源的有效分配和利用。

项目沟通管理

沟通管理是PMP考试的关键部分。沟通管理的第一步是确定项目中涉及的不同利益相关者以及用于向不同利益相关者分发信息的沟通方式。它还包括确定项目中涉及的不同利益相关者的不同期望，并将项目实施和员工绩效报告给相关的利益相关者。

项目风险周期管理

• 通过历史数据或基于判断的分析识别项目中涉及的不同风险。

• 通过各种定性和定量措施衡量所涉及的不同风险。

• 检查所有相关风险的不同解决方案。此过程旨在为项目中涉及的不同类型的风险找到最佳可行解决方案。这意味着根据财务成本、时间、人力资源和其他参数来检查解决方案。

• 检查最佳解决方案后，下一步是实施它。

• 持续监控解决方案及其副作用以及由于不同的外部和内部参数而可能出现的其他风险非常重要。

项目成本管理

在上述阶段中，我们已经讨论了项目启动和顺利运行所需的一切，但这些资源是有成本的。在这个PMP课程阶段，您必须了解如何评估成本、如何通过历史数据或未来分析准备不同类型的预算，以及组织可以采取哪些成本削减措施。成本会影响项目的收入和利润。在这个领域，准备成本表和各种预算以及了解不同的财务报表会非常有用。

项目时间管理

每个项目都有截止日期，而此截止日期决定了组织的收入规模。根据需要分配个人、跟踪他们的绩效和可计费工时、创建相关的发票、满足官方截止日期以及向客户证明所收取时间的合理性，只是项目时间管理中需要考虑的一些因素。如果您能够获得公司使用的顶级时间管理工具的实践经验，您可以更好地理解这些概念，其中一些工具包括：

• Scoro
• Active Collab
• Proof Hub

项目范围管理

范围管理包括启动流程并最终向客户交付优质产品所需的所有工作要求。它首先确定并记录完成项目所需的一切，然后深入研究完成工作所需产品的特性。

项目质量管理

项目团队及其成员交付的产品或服务的质量至关重要。在此练习中，您将遇到各种质量管理工具。

一些质量管理工具可能是

• 因果图
• 计数表或检查表
• 控制图等

产品的交付也决定了客户体验以及他们是否会成为“回头客”。

项目整合管理

简而言之，项目整合管理意味着协调。项目的每个阶段都包括规划、组织、采购、实施、审查和记录。这些阶段需要协调。内部协调与每个阶段的输入和输出相关，而外部协调则在项目实施的不同阶段之间进行。

项目采购管理

作为流程的采购涉及识别、评估、维护和控制项目顺利进行所需的不同资源及其正式合同协议。它还涉及维护组织现有的正式关系。它被称为源到结算流程。

个人职业和项目社会责任管理

项目管理的这一领域涉及项目中涉及的伦理问题以及个人的个人伦理。优秀的项目经理需要正直、负责和公平，即没有个人偏见、纪律严明和诚实。它涉及了解项目的社会成本以及公司可以采取的各种行动，以承担社会责任或为社区发展做出贡献。

PMP考试并非易事，但只要您理解理论知识以及其实际应用，就可以通过考试。此外，这是一份长达230分钟的试卷，因此在参加考试之前，请确保您已为长时间和逻辑问题做好心理准备。

尽力而为，好运相伴！