命令链和控制跨度之间的区别

没有完善的组织结构，就没有成功的企业。即使对于那些有组织结构的企业，混乱也很难管理。到底谁对谁负责？谁负责组织的特定人员或部门？在讨论组织中存在的结构时，使用的一些短语是“命令链”和“控制跨度”。它们有助于管理人力资本，从而提高生产率并维护企业文化。然而，尽管两者之间存在显著差异，但它们经常被互换使用。本文解释了命令链和控制跨度之间的区别。

什么是命令链？

根据员工的级别、权力和职位，企业内部人员的组织和布局被称为命令链。这个概念也被称为公司等级制度。因此，在确定个人在群体中的相对地位时，会考虑他们的权力和声望水平。等级制度不仅在公司中很常见，而且在生活的其他领域也存在，例如有组织的宗教、社会领导人和政府结构。

为什么公司需要多个管理层？公司等级制度在组织中扮演的一个角色是将责任、权力和领导权分配到部门、人员和部门。因此，每个人都有机会了解他们应该向谁汇报。一些企业的组织等级制度很简单，而另一些企业的权力和责任链则错综复杂。通常情况下，随着公司规模的扩大，公司的组织结构会变得更加复杂。它还会影响员工的排名、他们在公司内部发展的方式以及公司的文化。

在大多数企业等级制度中，权力最大的人位于命令链的顶端，其次是他们的下属。这是一种以金字塔形式出现的常规链。其他公司拥有所谓的横向命令链，其中责任和权力在整个组织中公平分配。

当小型企业扩张时，命令链通常会适应加入组织的新员工、经理和投资者。这会导致链中创建更多层级。例如，首席执行官位于组织等级制度的顶端。经理和下属依次位于等级制度的下一层。

什么是控制跨度？

在公司内部，他们是指特定经理能够有效监督的员工。下属的管理方式可能会对任何工作的成果产生重大影响。没有适用于所有情况的通用控制跨度。每个公司都有自己的组织结构，该结构由其活动性质、经理数量和下属数量等因素决定。

当经理只监督少量人员时，该经理的控制跨度有限。这经常发生在复杂程度较低的项目中。另一方面，它也可以用于复杂的项目，其中使用多个管理层来监督大量下属。当项目相对简单时，它通常需要较宽的控制跨度，其中经理负责监督大量人员。

公司的计划和目标、员工规模、公司文化以及它包含的部门都在决定其控制跨度的结构方面发挥着作用。