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法律研究变更管理和变更领导的区别
我们所知道的世界在不断发展；实际上，每个行业都会不时经历重大，甚至剧烈的转型。既然如此，我们所居住的世界就处于不断的变化之中。越来越多的技术进步似乎是推动我们正在讨论的这种假定转变的驱动力。在这个充满活力和不断发展的世界中，唯一不变的就是变化。
对于那些无法快速适应技术进步日益加快的速度的企业来说，变化是唯一不变的。快速变化的客户习惯、获取不断发展中的技术以及社交媒体的传播等因素加快了企业适应不断变化的环境以保持竞争力甚至生存的过程。
现在我们可以开始讨论紧迫的问题——优秀的领导力和变更管理之间的主要区别是什么？由于它们的名称发音相似，很容易混淆两者，但实际上它们之间存在着天壤之别。
什么是变更管理？
“变更管理”一词用于描述企业为应对抵制内部变化带来的后果而采取的措施，在会议和研讨会等教育活动中经常出现。那么，什么是变更管理，它是如何运作的？“变更管理”涵盖了各种方法和技术，可以解释和实施组织内部和外部的变化。这是一套行之有效的方法，可帮助企业、管理团队和员工从“A”到“B”或从旧到新的改进中进行转变。
过去，变更管理仅仅涉及通过提供相关的背景知识和培训材料，为员工做好引入新政策或流程的准备。然而，如今，希望保持竞争优势甚至帮助其竞争对手生存的顶级公司将变更管理视为一种战略性变革方法。
什么是变更领导力？
长期以来，领导力的概念一直吸引着学者和普通民众。在每个注重效率的企业中，“领导力”一词被用来描述一个非常有影响力的角色。为了使变更管理超越对工作实践和物理环境的常规调整，变更领导力长期以来一直被认为是一种必要且有价值的策略。在扩展或不可预测时期，成功变更领导者的一项重要职责是能够说服和激励人们找出需要做的事情以及整个团队如何实现目标。能够激励和团结人们仅仅是有效变更领导力的开始。相反，做到这一点的能力至关重要。
在制定应对公司内部广泛变化的策略时，领导力意味着以身作则并激励追随者分享你的愿景。要有效地领导，必须学会将责任委派给他人。变更领导者始终在寻找改进自身变革方法的方式，并且他们喜欢与他们指导和激励的个人分享帮助他们的方法。正因为如此，真正的、持久的变革才得以引入企业。
差异：变更管理和变更领导力
下表比较和对比了变更管理和变更领导力的不同特征——
| 特征 | 变更管理 | 变更领导力 |
|---|---|---|
| 含义 | 变更管理是指组织用来定义和实施转型的各种方法、技术和工具的总称。 | 积极主动的变更管理不仅仅是对工作方式和物理空间本身进行微调。 |
| 目标 | 这是一个处理变革复杂性的全面计划。 | 这项研究工作的目标是了解变革人性化的基本原理。 |
| 职责 | 变更经理主要关注与制定和实施变更相关的任务和职责。 | 变更领导者精通影响和激励周围人的艺术。 |
| 特点 | 识别政府风格的特征，包括威权主义、民主主义、协商和独裁。 | 识别特征包括影响、协商、转型和包容他人的能力。 |
结论
理想的变更领导者将同时具备变更管理和领导力经验。如果一切顺利，情况就会如此。不同的人对变化的反应可能会有所不同，具体取决于多种情况。仅仅采用变更管理计划（包括重组公司以产生持久效益）是不够的。
改变组织内部的工作人员对于适应新情况至关重要。因为我们，也就是人们，是变革的推动者，所以企业应该鼓励员工积极寻找学习和提升职业发展的机会。为此，企业需要能够激励、指导和指导员工走向替代目标的变革领导者。
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