群体决策与领导力促进社会变革

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一位优秀的领导者会促进有序的集体决策过程。协作式决策是一个群体在两个或多个选项之间做出选择的过程；通过这种方法得出的结论比个人单独工作得出的结论更有效率，这要归功于协同效应。

群体决策和领导力如何促成社会变革？

气候变化、宗教冲突和核战争是我们今天面临的挑战。对于财富和机会不平等、公民对政治制度的兴趣和参与度下降、政府效率低下、从工业社会向知识型社会的转变以及国家和国际经济的扩张等挑战，我们需要适应性强的、创新的解决方案。这需要一种新型的领导力。让大家轻松地贡献自己独特的观点和能力，在有顾虑时大胆发言，主动承担责任，做出适当的选择，与他人并肩作战，共同承担团队、组织或社区的福祉，是成功领导力的标志。一位优秀的领导者会促进有序的集体决策过程。当群体成员在多个可行方案中达成共识时，他们就参与了群体决策，也称为协作式决策。

影响群体行为和选择的因素

高认知能力会损害集体决策和效率。群体判断往往倾向于共享已知信息。因此，群体可能会忽略未共享的事实。群体对我们有巨大的影响。群体可能会扼杀创新、决策和积极性。他们甚至可能会激励我们。在成员见面之前，知道有些人站在我们这边，而有些人则不然，我们便开始建立我们的社会认同，称为群体归属感。社会促进群体可以帮助我们走得更远。他们可能会激励我们产出更多，而不会降低质量。然而，社会惰化会促进群体分裂，降低生产力，难以达成信息一致，并阻碍集体决策。领导者必须解决这些问题。他们可以通过允许真正的异议来对抗群体思维。

领导力对社会变革的影响

关于社会变革领导力模型的研究始于1994年，由此产生的领导力发展模型是高等教育界一群人共同努力创造的，在领导者培训方面具有新颖性和差异性。此外，该模型的预期结果是有缺陷的。

自我认知

其目标是帮助人们更多地了解自己，并更深入地了解他们的信仰、哲学和目标。

领导所需的才能

它希望通过鼓励领导技能来实现这一点。每个人和团队都将受到启发，共同努力。每个人都可以成为领导者，而这个模型将领导力描绘成一个过程，而不是一个职位。

转型

在带来变革的过程中。在这个模型中，需要考虑三个主要方面

个人

利用个人的视角，该模型确定哪些特征最有利于群体动态和建设性的社会发展。

团队

从集体的角度来看，我们可以思考一个精心策划的领导者培养计划如何导致理想个人特质的增长以及在更大社区中引入建设性变化。

一群人生活在一起

社区决定哪种形式的服务活动最能激发团队活力，发展个人的理想特质，以及领导活动的目标是什么。

领导力的七个C

一套七个指导原则，或“领导力的七个要素”，对应于并嵌入领导力模型的领域，如下所示。

自我意识

“自我意识”意味着了解自己的信仰、价值观和态度。包括促使一个人采取行动的感受。而做到这一点的关键是提高你周围其他人的意识。

一致性

它是根据一个人的核心价值观、信仰和优先事项进行认知和行动。权力和限制。没有它就没有自我意识。

承诺

根据领导力的奉献原则，个人和群体的努力是由他们的集体心理驱动的。这也意味着充满激情的毅力。身体的目的在于帮助个人并提升团队绩效。承诺需要反省，并包含对事业或团队的奉献感，以及对行动本身或其预期结果价值的坚定信念。

协作

由于协作是一种社会活动，它应该激励团队以超越任何一个成员需求的方式一起工作。此外，团队成员需要讨论他们的信仰和理想。

冲突解决

当每个人都知道可能存在分歧时，进行公开坦诚的讨论需要参与者之间高度的信任。必须支付战争的代价，并且必须将其纳入总体目标。

共同目标（共享目标）

团队的所有成员积极地表达团队的共同目标，这样做最好，因为近年来世界目标和价值观发生了变化，因此可以进行此类分析。办公室的位置及其用途。

公民意识

在该模型的所有层级都提倡良好的公民意识，这意味着每个层级的人员都应该利用他们在社区服务的成员身份。

领导力的更高目标

每个人都可以发展和和平地生活的地方。除了促进子孙后代的自然平衡外，每个模型层都从开始就必须前进。其理念是创造每个人都做出贡献，并且每个人的权利都得到保障的社区。领导力可以被视为一项群体努力，以实现良好的变革。一个群体必须遵循一套理念和愿望，并以这种方式展现特征和态度，才能成功领导。良好的团队动态包括共同努力、温和地争论、分担任务和思想开放。

结论

最成功的组织能够让成员通力合作，最大限度地发挥技能，实现共同目标。在团队发展的早期阶段，领导力的目标——变革或转型——应该成为主要重点。这个目标可能需要大量的工作和来自不同组织的不同方法。那里每个人都信任和尊重。每个成员都必须为成功的合作活动做出贡献。每个人都必须了解他们在组织中的地位和责任。合作知识共享领导力努力表现最佳。成员们将团队视为仅仅是一个了解彼此、了解自己以及领导力努力的地方，以及团队运作所需的专业知识和阴影意识。