行动理论与变革理论的区别

什么是行动理论？

它是一套关于公司如何从当前状态转变为未来目标状态的未明言信念。行动理论是一组相互关联的假设，为为何以及如何采取某些行动提供了理由。

用 Haertel 的话说，它“在原因和结果之间划了一条线”，通过明确的术语指定“最有可能”产生预期结果的特征。

行动理论的重要性

由于行动理论对变革理论及其后续实施的影响，因此必须在设计过程的早期建立行动理论。在不知道变革逻辑如何执行的情况下，无法确定程序理论的理由，这需要行动理论。

程序交付机制产生的输出、结果和影响应作为程序持续监控和评估的一部分进行记录。因此，从评估的角度来看，定义程序的行动理论至关重要。

什么是变革理论？

Weiss（1995 年）对变革理论给出了一个清晰而有力的定义，即对导致项目成功的因素的解释。根据此定义，进行任何评估的第一步是确定预期成果、实现这些目标将使用的活动以及可能影响这些活动实施及其实现预期成果能力的背景因素。

这样，变革理论解释了干预措施（例如项目、计划或政策）的行动如何引发一系列后续步骤，最终导致预期的或观察到的结果。变革理论不仅对计划有用，而且对跟踪进展和衡量结果也很有用。

良好的变革理论的结构

在开始评估之前，利益相关者应确认 Connell（1996 年）确立的成功变革理论的三个标准，并且在整个项目执行和评估过程中，他们应坚持这些标准。

有效的变革理论可以证明 -

  • 根据你的目标，你的行动是否合适。

  • 为了实现你的目标，你能做什么，不能做什么？

  • 你对哪些行动和结果负责？

  • 你如何评估你的成功？

变革理论的价值

除了帮助制定更具洞察力的关键评估问题、监控的关键指标、数据差距以及优先考虑额外数据收集之外，可靠的变革理论还可以提供一个框架来分析和报告这些数据。

变革理论与行动理论的区别

下表重点介绍了变革理论与行动理论的区别 -

特征

变革理论

行动理论

定义

无论活动细节如何，变革理论都试图理解导致变革的错综复杂和潜在机制。通过一系列“假设，然后”语句解释变革的原因。

行动理论解释了如何制定策略来引发变革理论。该概念模型阐明了程序的作用、如何启动组织转型以及如何确定关键前提，从而阐明了变革理论。

用途

对行动理论的最终审查可能会证明或反驳当前方法的有效性

此外，它将揭示阻止软件按预期运行的差距。在此特定努力中，“如果，那么”语句发挥作用。

“变革理论”一词用于指代预期特定社会转型为何以及如何发生的基本原理。

结论

程序的设计阶段从确认程序的当前状况、程序的理想未来状态以及实现该未来状态的必要路径开始。一种方法是制定变革理论，但如果没有相应的行动理论，这可能会被削弱，因为行动理论在程序的计划阶段解决了基本的执行问题。

变革理论和行动过程的概念彻底改变了企业的有效性评估格局。它帮助公司预测潜在问题，为所有员工、资助者和投资者提供清晰的路线图，并为实施他们期望的变革提供一个实用且现实的框架。

更新于：2023 年 1 月 31 日

500 次浏览

启动你的 职业生涯

通过完成课程获得认证

开始学习
广告