EVM - 基本要素

EVM 由以下三个基本要素组成

• 计划值
• 实际成本
• 挣值

所有三个要素都定期在报告日期捕获。

计划值

计划值 (PV) 也称为已计划工作安排的预算成本 (BCWS)。至报告日期，PV 或 BCWS 是计划/安排的工作的总成本。

计算公式如下：

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

注意：小时费率是评估工作成果的费率。

实际成本

实际成本 (AC) 也称为已完成工作的实际成本 (ACWP)。至报告日期，AC 或 ACWP 是完成工作所支出的总成本。

计算公式如下：

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

挣值

挣值 (EV) 也称为已完成工作的预算成本 (BCWP)。至报告日期，EV 或 BCWP 是完成/执行的工作的总成本。

计算公式如下：

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

通过将成本与每项任务关联，所有这三个要素均可从工作分解结构导出。对于大型项目，手动计算这些要素是一项繁琐的任务。Microsoft Project 等日程安排软件工具可用于计算这三个要素。

注意：已完成计划百分比和已完成实际百分比定义如下。

已完成计划百分比

原计划在报告日期前应完成工作的百分比。使用以下公式计算：

% Completed Planned = PV / BAC

已完成实际百分比

报告日期前实际完成的工作百分比。使用以下公式计算：

% Completed Actual = AC / EAC