EVM - 示例

为了说明 EVM 的概念和所有公式，假设一个项目只有一个任务。该任务的基准时间为 8 小时，但已花费 11 小时，预计完成时间为额外 1 小时。该任务本应已经完成了。

假设每小时费率为 100 美元。

使用此信息 -

PV 或 BCWS = 每小时费率 × 计划或预定的总小时数

PV = 100 美元 × 8 小时 = 800 美元

AC 或 ACWP = 每小时费率 × 总花费小时数

AC = 100 美元 × 11 小时 = 1100 美元

EV 或 BCWP = 基准成本 × 实际完成百分比

EV = 800 美元的基准 × 91.7% 完成 = 734 美元

（注意：实际完成百分比（如下）得到 91.7%）

BAC = 基准工作量 - 小时 × 每小时费率

BAC = 8 小时 × 100 美元 = 800 美元

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = 1200 美元

VAC = BAC - EAC

VAC = 800 美元 - 1200 美元 = -400 美元

计划完成百分比 = PV / BAC

计划完成百分比 = 800 美元 PV / 800 美元 BAC = 100%

实际完成百分比 = AC / EAC

实际完成百分比 = 1100 美元 AC / 1200 美元 EAC = 91.7%

SV = 挣值 (EV) - 计划值 (PV)

SV = 734 美元 EV - 800 美元 PV = -66 美元

SPI = 挣值 (EV) / 计划值 (PV)

SPI = 734 美元 EV / 800 美元 PV = 0.91

CV = 挣值 (EV) - 实际成本 (AC)

CV = (734 美元 EV - 1100 美元 AC) = -366 美元^*

^* 表示成本超支

CPI = 挣值 (EV) / 实际成本 (AC)

CPI = 734 美元 EV / 1100 美元 AC = 0.66^*

^* 表示预算超支