EVM - 计划偏差

计划偏差 (SV) 指示项目进度超前或落后多少。

可以使用以下公式计算

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

或

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

• 上述公式以成本为单位给出偏差，表明根据计划尚需完成多少工作成本，或已完成的工作成本超出计划成本多少。

• 正的 SV 表示我们进度超前。

• 负的 SV 表示我们进度落后。

计划偏差 %

计划偏差 % 指示项目进度超前或落后多少（以百分比表示）。

可以使用以下公式计算计划偏差 %

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

或

SV % = SV ⁄ BCWS

• 上述公式以百分比给出偏差，表明根据计划尚需完成多少百分比的工作，或已完成的工作百分比超出计划成本多少。

• 正的偏差 % 表示进度超前百分比。

• 负的偏差 % 表示进度落后百分比。

进度绩效指标

进度绩效指标 (SPI) 是一个指标，显示项目上时间利用的效率。可以使用以下公式计算 SPI

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

或

SPI = BCWP ⁄ BCWS

• 上述公式给出了项目团队在利用项目分配的时间方面的效率。

• SPI 值大于 1 表示项目团队在利用分配给项目的的时间方面非常高效。

• SPI 值小于 1 表示项目团队在利用分配给项目的的时间方面效率较低。

要完成进度绩效指标

要完成进度绩效指标 (TSPI) 是一个指标，显示项目剩余时间应利用的效率。可以使用以下公式计算

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

或

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

• 上述公式给出了项目团队应利用分配给项目的剩余时间方面的效率。

• TSPI 值小于 1 表示项目团队在利用分配给项目的剩余时间方面可以较为宽松。

• TSPI 值大于 1 表示项目团队需要更加努力地利用分配给项目的剩余时间。