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法学研究财务经理资本管理的重要性
什么是净营运资本管理？
净营运资本管理的概念应单独应用于各个组织，因为没有精确的衡量标准来确定应将净营运资本管理的概念应用于哪家公司。它取决于组织的财务状况和需求，应用净营运资本管理的概念才能获得管理营运资本的整体解决方案。
营运资本管理与营运资本所有方面的管理有关。这些方面包括有价证券、现金、库存、应收账款和应付账款。财务经理必须关注这些方面，因为他们的大部分工作都与营运资本管理有关。
资本管理的重要性
使营运资本管理成为重要因素的方面如下：
时间——财务经理的大部分日常时间都用于营运资本管理。
投资——公司资产的大部分投资都用于营运资本。对于大型制造公司，这一比例可能高达90%。
关键性——营运资本管理对所有公司都至关重要，但对小型公司尤其关键。
增长——营运资本的需求与公司的增长直接相关。
研究发现，财务经理的大部分时间都花在了管理流动资产和流动负债上。由于管理的大部分工作都花在了营运资本管理上，因此财务经理需要高效地进行营运资本管理。其目的是从资产中获得最大收益，为此必须优化营运资本的管理。
流动资产投资是大多数公司最大的投资。对大多数公司而言，它高达总投资资产的60%。对于大型公司，流动资产投资可能高达90%。因此，财务经理必须高效地管理流动资产投资，这是营运资本管理的一部分。
财务经理参与的另一个重要任务是削减不必要的投资。可能存在许多非必要的投资，从长远来看不会带来显著的收益。管理人员必须能够识别这些投资并削减它们，以便节省资金用于重要的投资项目。
对于小型公司而言，管理营运资本是财务经理最重要的职责之一。小型公司在固定资产上的投资不多。但是，它必须投资很大一部分流动资产。收取债务可能对小型公司来说是一个严重的问题。此外，利用流动负债来增加流动资产在小型公司中起着重要作用。小型公司通常在筹集债务方面面临困难，财务经理必须能够找到利用债务的资源。
同样值得注意的是，公司的增长和营运资本需求是成比例的。随着公司的发展，它需要快速获得营运资本。这可能是经常性的需求，财务经理必须能够在必要时筹集资金，如果需要，甚至可以在一个销售周期中多次筹集资金。因此，高效的财务管理团队必须了解资源的可用性以及如何在需要时获得这些资源。公司的持续增长可能需要额外的资金，财务经理必须在无需花费太多时间的情况下安排这些资金。
结论
因此，营运资本管理是财务经理职责中非常重要的一个部分。他/她必须能够高效地管理流动资产，并且能够在需要时快速安排资产。高效的财务经理必须正确评估公司的需求，并与公司的需求同步工作。
财务管理团队还必须了解公司的当前状况，并能够快速轻松地决定正确的营运资本方案。最后，财务经理必须了解投资的风险回报权衡，从而决定哪种投资方案最适合他们的公司。
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