财务管理的三个基本目标

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在解释主题之前，让我们先了解一下财务管理的含义。

财务管理是指将相关的管理原则应用于不同的财务活动。它是管理资金以实现公司或整个组织预期目标的艺术和科学。

正如我们所看到的，管理术语与之相关，因此我们可以说，它是一个完整的过程，包括计划、组织、控制和监督组织中可用的各种财务资源，以实现其特定目标。

在商业中，它是管理公司财务资源以创造其整体价值的过程。它是以一种有效和高效的方式分配组织中的财务资源，以便轻松满足和满足每个业务部门的需求。

它是企业的有机职能。企业中设有负责财务管理的响应式和专门部门。

财务管理在战略和战术层面的作用

• 战略层面 - 在这个层面上，财务管理处理现金流入和流出的预测，以便能够培育企业价值。

• 战术层面 - 在这个层面上，管理的重点是如何记录、分析和向整个组织的高层报告不同的交易。

现在快速了解一下财务管理的不同目标

财务管理的主要目标已分为三大类 -

• 利润最大化

• 财富最大化

• 提高市场份额

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利润最大化

这是财务管理中最传统也是最重要的目标之一。地球上的每个企业都是为了盈利而建立的。它是任何组织最基本的目标之一。任何企业都需要它来进行日常活动或规划长期目标。

没有组织是为了慈善而运营的。组织中的每个部门都旨在增加利润。企业的整个职能层都是以能够增加利润的方式设计的。

所以让我们定义一下利润。

利润是指收入超过成本的部分。

在组织的运营层面上，讨论了四种类型的利润。

它们是 -

• PBT - 税前利润

• PAT - 税后利润

• EBIT - 税前息税前利润

• EBITDA - 摊销前息税折旧及摊销前利润

利润可以通过以下三种方法最大化

• 增加销售量

• 提高产品价格

• 成本最小化

不同的公司尝试使用上述一种或多种技术来实现利润最大化。除了以上方法之外，公司还可以投资、收购或扩展其业务以增加其组织的利润。

财富最大化

这是财务管理中最流行和最现代的方法之一。它在某种程度上优于企业的利润最大化目标。现在让我们来定义它。

因此，财富最大化是指提高和增加企业的价值，从而提高企业利益相关者持有的股份价值。

现在让我们注意一点，谁是企业的利益相关者。利益相关者分为两种类型

外部

• 债权人

• 政府

• 供应商

• 税务机关

• 客户

• 媒体和社会

内部

• 股东

• 董事会

• 员工

• 管理人员

所以基本上，如果企业的财富最大化，上述所有利益相关者都将从中受益。因此，广义上讲，我们可以说财富最大化是提高股票或股利的市场价格，以便每个利益相关者都能互惠互利。例如，假设现在任何企业的股票价值为 100 美元，而在一年后，其市场价格为 120 美元。这就是创造和增加的财富。

现在，让我们看看为什么财富最大化比利润最大化更被接受的原因

• 首先，它考虑了利益相关者的更大利益。

• 整个结构不是基于单纯的利润，而是基于现金流。

• 它是一种长期方法。

• 它考虑了资金的时间价值。

• 它考虑了风险和不确定性因素。

• 它有助于高层管理制定强大而积极的股息政策。

提高市场份额

当我们谈论快速消费品行业的主要参与者时，雀巢或 ITC 会映入脑海。为什么我们记得这些名字，因为它们是快速消费品市场的主要参与者？这些是在市场上领先的最突出的参与者。同样的道理也适用于电信行业的 Jio 和钢铁行业的塔塔。

现在让我们定义一下“市场份额”的含义。

因此，“市场份额”是指与类似市场中的其他参与者相比的销售份额。它可以了解公司规模相对于其在市场上的竞争对手的大小。所以这个想法既基本又简单：谁将成为市场领导者，谁将在相关行业拥有最大的市场份额。

现在，当一家企业成为市场上的关键参与者时，许多投资者都会密切关注它。他们会从各种来源收集有关它的信息，例如年度报告、杂志、电视和报纸。

市场份额的上升和下降反映了公司的实际状况。不断增长的市场满足了公司或企业的以下需求 -

• 它增加了收入。

• 它减少了竞争对手的竞争，以便企业能够蓬勃发展。

• 它增加了规模经济。

既然我们已经了解了提高市场价值与组织的相关性，那么让我们快速了解一下企业如何提高其市场份额价值的重要方法

• 它可以降低成本。

• 它可以增加销售额。

• 有很多广告和促销活动。

• 它可以提高效率。

• 可以向产品线中引入新产品。

• 持续定制和标准化

• 赢得客户忠诚度和信任。

• 它可以引入新技术。

• 它可以在人力资源部门工作以留住人才。

• 它可以进行兼并和收购。

结论

财务管理的主要目标过去一直是利润最大化，但考虑到长期方法，它已被财富最大化所取代，从而最大化市场份额。