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法律研究什么是不同类型的生产力？
每个企业都必须评估其生产力，以确保其时间和资源得到有效利用。效率低下的企业会产生高额支出并浪费资源。所有成功的企业都优先考虑削减开支和提高生产力，以提高收入。为了最大限度地提高每种生产力类型，了解它们至关重要。
什么是生产力？
生产力通常定义为每单位投入所产生的产出数量。企业跟踪其生产过程的有效性以确定其生产力水平。它是根据企业每小时劳动产生的单位数量或每小时劳动产生的净销售额来确定的。
生产力类型
尽管生产力有多个层次，但它们都可以促进公司的整体效率。
劳动生产率
公司的劳动生产率，也称为财务收益率，衡量的是公司每工作小时能够生产的商品和服务的数量。它也作为衡量劳动如何有效地将投入转化为具有更高感知价值的产品的指标。例如，在软件公司中，它将是衡量公司如何有效地利用其资源来创建和开发必要代码的指标。
如果企业想提高劳动生产率，可以通过投资于物质资本、加强人力资本和创新工作方式来实现。
资本生产率
投入产出比率，或资本生产率，是产出与投入（物质资本）的比率。它确定了固定资产的效率。
资本生产率的计算使用固定资产平价估值。使用一年内生产的产出数据或年底的最终产品数据。
材料生产率
“材料生产率”是指对投入材料数量所产生的产出的衡量。例如，对于软件公司而言，它可能基于完成项目或生产软件所需的资源数量。
每个企业都应该了解其利用水平与行业水平的匹配程度。当企业将其利用水平提高到行业设定的最低标准以上时，就被认为处于竞争地位。
影响生产力的因素
许多因素都可能影响公司的生产力。企业必须监控以下标准，以确保生产力水平不会下降。
人力
为企业找到合适的员工至关重要。如果员工无法有效地完成工作，公司的生产力可能会受到威胁。另一方面，合适的员工在正确的岗位上工作可以提高企业的生产水平。通过培训计划，企业应确保其员工具备合适的技能。任何企业都可以借助熟练的员工来提高其生产力水平。
设备和机械
无论行业如何，企业都需要拥有合适的工具和机械才能最大限度地提高效率。如果企业使用旧设备，将无法与之竞争，并可能失去客户。使用合适的设备还可以提高员工的绩效和生产力。
地面面积
如果为多个部门分配的空间规划不当，可能会出现生产力问题。一些企业可能会非常精确和仔细地设计其楼层平面图，以确保更紧密合作的部门不会相距太远。如果部门分散在广阔的工作区域，公司的生产水平可能会大幅下降。
结论
组织必须衡量生产力，以确定其将投入转化为产出的效率。例如，纺织品制造商使用原材料、劳动力和机械生产织物。应将生产的织物数量除以原材料成本、使用的机器成本或所需的劳动力数量，以确定纺织品制造商的生产力水平。项目经理应保持较高的生产力水平，并运用完成大型复杂转型项目所需的运营和领导技能。
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