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法学什么是直线职能组织结构？
定义：直线职能组织结构
直线职能机构或组织比直线结构更灵活。他们不采用单一专业人士独自管理整个组织的方式，而是聘请合格的管理人员来领导员工，从而保持领导层的权力。他们还引进行业专家来提升直线经理的工作效率。中型和大型公司通常采用直线职能模式来稳定具有大量组织成员的指挥链。
- 直线职能组织结构是直线组织结构的一种折衷方案。它比直线组织结构更复杂。直线职能组织结构涉及劳动分工和专业化。直线职能机构结合了传统的商业模式和专业的行业专家。如果您有兴趣改进公司组织形式，那么了解它们如何协同工作将非常有用。
- 直线职能组织结构是直线组织结构和职能组织结构的结合。直线组织结构显示直接的垂直关系，即连接各级职位的上级-下级关系。它形成一个基于标量原则的指挥链或权力等级。
在大多数组织中，使用职能人员可以追溯到对支持处理细节、收集决策信息以及就特定管理问题提供建议的需求。职能人员进行调查、记录并向做出决策的管理人员提出建议。
- 直线职能组织结构比直线结构更灵活。他们不采用单一专业人士独自管理整个组织的方式，而是聘请合格的管理人员来领导员工，从而保持领导层的权力。他们还引进行业专家来提升直线经理的工作效率。中型和大型公司通常采用直线职能模式来稳定具有大量组织成员的指挥链。
直线职能组织结构是一种将工作责任从高层管理人员分配给下层员工的结构。管理人员为员工的工作质量和截止日期设定标准，并传达他们对团队的期望。团队的任务是在规定的时间内满足这些期望。
直线职能组织结构的两个关键特征
直线职能组织结构主要包含两种类型的特征。
它们包括以下内容：
直线职位
担任直线职位的员工对公司的项目做出直接贡献。他们承担责任，以帮助公司顺利运营。直线职位既可以包括管理人员，也可以包括入门级人员。直线经理还可以制定提高工作质量的目标，并为部门或整个公司创建里程碑。直线员工完成直线经理指定的职责，这可能包括制造销售给客户的产品或满足客户要求。
直线职位包括直接参与公司产品和服务创建和交付的员工。
例如，在制造公司中，直线员工可以设计和制造产品。在服务型组织中，直线员工可以为客户创建和提供服务。直线管理确保公司以能获得合理利润的价格销售正确的产品和服务。直线也负责确保生产或交付的产品质量以及由此产生的客户满意度。
职能职位
职能员工帮助直线专业人员实现组织目标。还有一些管理人员和低层级人员负责管理一组职能职位。这些管理人员是行业内的专家，他们为直线经理提供建议，指导他们如何带领部门取得成功。他们还在所有员工中拥有更高的职位，包括低层级的直线员工和员工团队。职能人员团队协助他们的直线同行处理他们的工作职责。
职能职位支持直线职位。他们从事财务、IT、法律和人力资源等职能，以帮助直线经理履行其管理职责。由于员工角色通常不以客户为中心，因此他们通常被视为非战略性的，员工的劳动力成本被视为间接费用。在一个多功能组织中，员工角色通常被组织成一个业务部门，为组织的所有业务部门提供这些通用服务。这确保了整个组织始终如一地遵循程序、策略和规程。
结论
直线职能组织结构是对直线组织结构的改进。因此，很明显，前者优于后者，因为它减少了直线组织结构的局限性。
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